Перейти к содержанию сайта
Esferas de influencia
Libro

Esferas de influencia

Cómo crear y cultivar relaciones comerciales auténticas

Fast Company Press, 2024 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las redes de negocios tradicionales suelen ser transaccionales, superficiales y efímeras. La gente tiende a promocionar sus carreras o productos en lugar de establecer conexiones o explorar nuevos horizontes. El asesor y tecnólogo Brad Englert advierte que no se pueden establecer buenas relaciones comerciales de esa manera, ni únicamente a través de reuniones sociales y "me gusta" en las redes sociales. En cambio, invita a cultivar conexiones auténticas. Englert enfatiza el papel fundamental de desarrollar y mantener relaciones profesionales para quienes inician o mantienen carreras de todo tipo.

Resumen

Establece y mantén relaciones positivas con tus supervisores y líderes.

Para ayudar a tu organización, tu equipo y tu carrera a tener éxito, desarrolla relaciones positivas y productivas con tus supervisores. Algunos supervisores no se comunican eficientemente, pero si no entiendes sus intenciones o deseos, debes asumir la responsabilidad de hacer preguntas aclaratorias. Intenta comprender los objetivos inmediatos y generales de tu supervisor. Si crees que no entiendes cómo proceder, haz preguntas inteligentes hasta que lo entiendas.

Tienes tu trabajo porque aportas algo que tu organización necesita, pero si no sabes específicamente lo que busca tu jefe, podrías hacer perder el tiempo a todos, incluido el tuyo. Plantea preguntas que te permitan alinear tus objetivos con los de tu supervisor.

Sé honesto contigo mismo sobre tus fortalezas y defectos. Reconoce cómo prefieres trabajar: si solo o en equipo, o centrándote en un proyecto cada vez en lugar de ocuparte de varias tareas. A medida que te adaptas a los hábitos y ritmos de trabajo de tu supervisor, concilia tu enfoque según sea necesario.

Asegúrate de comprender las expectativas de ...

Sobre el autor

Brad Englert fundó Brad Englert Advisory. Trabajó para Accenture durante más de dos décadas y fue director de información de la Universidad de Texas en Austin.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Emotionale Intelligenz entwickeln
Wirksam kommunizieren
Prospects konvertieren
Innovative Produkte entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Besser denken
Digitale Transformation
Steigern Sie die Teamleistung
Digitale Organisation ermöglichen
Customer Experience verbessern
Die Cybersicherheit verbessern
Entrepreneurship
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Strategisch führen
Sich selbst führen
Gut leben
Unternehmenskommunikation managen
Kundenbeziehungen managen
Management
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Berufliche Kompetenzen
Sich selbst verstehen
Selbstbewusst auftreten
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Strategisch planen
Inklusive Kultur schaffen
Karriere
Teams und Abteilungen managen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Teamzusammenhalt stärken
Andere unterstützen
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Mentee sein
Rapport mit Prospects aufbauen
Eigenen Purpose finden
Vertrauen gewinnen
Verwalten Sie IT-Anbieter und Verträge
Karriereziele setzen
Empathie und Mitgefühl zeigen
Strategisch denken
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Executive Leadership
Ethisch führen
Inklusiv führen
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Unternehmenskultur gestalten
Menschen coachen
Transparent kommunizieren
Menschen und Talente managen
Führungswirkung steuern
Kunden binden
Positiv denken
Team motivieren
Karriere voranbringen
Sicherheitskultur aufbauen
Führung
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Gut in den Job starten
Psychologische Sicherheit fördern
Offene Kommunikation fördern
Büropolitik meistern
Karriere planen
Organisationen verstehen
Demut üben
Fördern Sie die Teamkultur
Starke Beziehungen aufbauen
Kundenbedürfnisse erkennen
Unternehmenskultur verstehen
Verletzlichkeit zeigen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Von unten führen
Mentor sein
Praktiziere transformationale Führung
Service-Exzellenz bieten
Authentisch sein
Kundenorientierung fördern
Servant Leadership praktizieren
Kernwerte definieren