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Faire carrière sans monter en grade
Livre

Faire carriĂšre sans monter en grade

Repenser la mobilité professionnelle

Berrett-Koehler, 2017 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

Les salariĂ©s d’aujourd’hui veulent un travail valorisant et un meilleur Ă©quilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privĂ©e. Beverly Kaye, Lindy Williams et Lynn Cowart, toutes trois consultantes ayant elles-mĂȘmes vĂ©cu les six expĂ©riences de travail dĂ©crites ici, proposent Ă  travers leur ouvrage de nous faire dĂ©couvrir les diffĂ©rentes maniĂšres de dĂ©velopper votre carriĂšre professionnelle. Les auteurs analysent diffĂ©rentes stratĂ©gies : le perfectionnement, la prospection, la promotion latĂ©rale, le rĂ©alignement, la mutation et la croissance verticale ascendante. Leurs conseils donneront matiĂšre Ă  discussion aux managers qui souhaitent fidĂ©liser leurs meilleurs talents ainsi qu’aux collaborateurs soucieux de leur dĂ©veloppement professionnel. Quoique fantaisiste, l’utilisation de la couleur bleue et d’une police de caractĂšres de grande taille en format gras s’avĂšre nĂ©anmoins distrayante. getAbstract recommande ce manuel instructif au personnel d’encadrement, aux employĂ©s ainsi qu’aux responsables RH.

Résumé

Plusieurs directions possibles

Chacun espĂšre et anticipe la ‘mobilitĂ© professionnelle’. Les employĂ©s veulent prendre les rĂȘnes de leur carriĂšre. Analysez votre Ă©volution professionnelle afin d’identifier ce qui compte le plus pour vous. Demandez le feedback de personnes de confiance. Mobilisez l’aide de vos managers, coachs et mentors.

La métaphore du kaléidoscope

Le kalĂ©idoscope offre une combinaison infinie de perspectives et de motifs changeant. En gĂ©nĂ©ral, un kalĂ©idoscope est constituĂ© de trois miroirs et d’une poignĂ©e de perles. De mĂȘme qu’une simple rotation du kalĂ©idoscope modifie le motif, un changement dans votre carriĂšre peut vous offrir toutes sortes de possibilitĂ©s. À l’instar du kalĂ©idoscope, une carriĂšre Ă©panouie comporte trois ‘miroirs’ principaux ou composants : ‘des compĂ©tences, des intĂ©rĂȘts et des valeurs’. Ces trois aspects ont la mĂȘme importance.

Passer Ă  une perspective kalĂ©idoscopique implique d’abandonner une trajectoire unidirectionnelle et linĂ©aire pour se dĂ©placer dans d’autres directions. À mesure que vous tournez votre kalĂ©idoscope, de nouveaux motifs, auparavant invisibles, peuvent apparaĂźtre. Il en va de mĂȘme lorsque...

À propos des auteurs

Beverly Kaye est l’auteur de Aimez-les ou perdez-les et de DĂ©veloppez le potentiel de vos collaborateurs. Elle a Ă©galement fondĂ© Career Systems International, un cabinet de conseil dans lequel Lynn Cowart est vice-prĂ©sidente de la qualitĂ© des prestations et Lindy Williams, auparavant collaboratrice chez American Express, y est consultante senior.


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