Fonctionnement des équipes extrêmes

Les enseignements du leadership complexe et intersectoriel

Emerald Publishing Limited, 2017

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Audio & Text

Was ist drin?

Pour résoudre un problème extrême, il vous faut une équipe extrême.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Révélateur
Exemples concrets

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Les équipes extrêmes sont des groupes de travail spécialisés composés d’experts aux parcours et aux compétences variés. Leurs membres représentent souvent plusieurs organisations et se réunissent rapidement pour faire face à des problèmes soudains et catastrophiques. Amy C. Edmondson et Jean-François Harvey, spécialistes du leadership, expliquent ce qui distingue les équipes extrêmes, ce qu’exige leur gestion et ce qu’elles sont capables d’accomplir. Pour un exemple spectaculaire d’équipe extrême à l’œuvre, il suffit de penser au sauvetage des 33 Chiliens pris au piège au fond d’une mine effondrée.

Résumé

En 2010, le sauvetage de 33 mineurs chiliens pris au piège illustre parfaitement les capacités des « équipes extrêmes ».

Le spectaculaire sauvetage des mineurs bloqués sous terre au Chili illustre la puissance des équipes extrêmes : des groupes d’experts issus de divers horizons, constitués en un temps record pour résoudre un problème particulièrement difficile.

Le 5 août 2010, une explosion survenue dans la mine de cuivre de San José, au Chili, a provoqué l’effondrement de 500 000 tonnes de roche, condamnant l’entrée de la mine et piégeant 33 mineurs à quelque 700 mètres (2 300 pieds) sous terre. Maintenir les mineurs en vie et les ramener sains et saufs à la surface semblait impossible. Pourtant, au bout de 70 jours, tous avaient regagné la surface et retrouvé leurs proches, grâce aux efforts et aux prouesses d’une équipe extrême.

Des centaines d’intervenants différents ont uni leurs forces pour sauver les mineurs : techniciens en forage, géologues, ingénieurs et autres spécialistes venus du monde entier. Cette équipe intersectorielle a surmonté une multitude de barrières physiques, organisationnelles...

À propos des auteurs

Amy C. Edmondson, titulaire de la chaire Novartis de leadership et de management à la Harvard Business School, étudie la collaboration dans des contextes incertains et ambigus. Jean-François Harvey est professeur adjoint au Département d’entrepreneuriat et d’innovation de HEC Montréal.