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Manfred F. R. Kets de Vries
Führer, Narren und Hochstapler
Die Psychologie der Führung
Schäffer-Poeschel, 2004
Was ist drin?
Falsches Führungsverhalten gibt es in unzähligen Ausprägungen. Besuchen Sie die Freak-Show!
Rezension
In den Führungsetagen von Unternehmen sind Personen mit narzisstischer Veranlagung keine Seltenheit. Ihre Sehnsucht nach Ansehen und Macht treibt sie zu Höchstleistungen an – meistens zum Vorteil des Unternehmens. Aber was passiert, wenn solche Personen ihre Macht ausnutzen, Mitarbeiter blenden und dem Unternehmen mehr schaden als nutzen? Beim Lesen dieses Buches wird auch dem psychologischen Laien schnell klar, wofür das „Lob der Torheit“ gut ist und warum ängstliche Jasager im Umkreis mächtiger Führer das Unternehmen eher lähmen als voranbringen. Manchmal hätte dem Buch etwas weniger Wortreichtum zugunsten klarer Fakten und Übersichten allerdings gut getan. So ist leider nur mit Mühe zu erkennen, welche Konsequenzen aus den Schilderungen von – zugegebenermaßen gefährlichen – Einzelfällen für ein Unternehmen konkret zu ziehen sind. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, denen an funktionierenden Interaktionen in ihrem Unternehmen gelegen ist. Es ist aber auch für Berater und interessierte Laien aufschlussreich, die ein tieferes Verständnis für die Psychologie der Führung, der Macht und des Machtmissbrauchs bekommen wollen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Manfred F. R. Kets de Vries ist Psychoanalytiker und Leadership-Professor an der Wirtschaftsuniversität INSEAD in Fontainebleau. Er ist Mitbegründer der International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations und berät Unternehmen wie ABB, Accenture, Lufthansa und Volvo. Er hat mehr als 20 Bücher zum Thema Führung veröffentlicht, darunter The New Global Leaders.
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