Zusammenfassung von Der 8. Weg

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Der 8. Weg Buchzusammenfassung
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Rezension

Ein wahrhaftiges Rundum-Programm hat Covey mit diesem Buch vorgelegt, das alle Ebenen des Menschseins (Körper, Geist, Verstand, Emotionen) betrachtet und überdies eine Anleitung zur effektiven und menschlichen Mitarbeiterführung bietet. Der achte Weg schließt an Coveys Bestseller Die sieben Wege zur Effektivität an, er bietet aber mehr als nur eine Ergänzung, sondern stößt in eine neue Dimension vor - so zumindest die Absicht des Autors. Vieles hält man allerdings für zu schön, um wahr zu sein, weil es im Kern so elementar, schlicht und wegweisend, teilweise auch religiös angehaucht ist. Was hier beschrieben wird, ist ein Ideal, das es lebenslang anzustreben gilt, keine Abkürzung zum Führungserfolg. Zahlreiche prägnante Beispiele und Erlebnisse des Autors machen die Argumentation lebendig. Eines ist nach der Lektüre klar: Wer Veränderung bewirken möchte, muss bei sich selbst beginnen. getAbstract empfiehlt das Buch wärmstens Führungskräften aller Ebenen.

Das lernen Sie

  • warum Sie den Menschen ganzheitlich betrachten sollten,
  • wie Sie Ihre innere Stimme entdecken und einsetzen und
  • wie Sie als Führungskraft anderen dabei helfen, ihre Potenziale zu entwickeln.
 

Über den Autor

Stephen R. Covey gilt als einer der einflussreichsten Managementberater. Er lehrte 20 Jahre lang Business Management an der Brigham Young University und ist Mitbegründer des weltweit agierenden Beratungsunternehmens FranklinCovey sowie überaus erfolgreicher Buchautor. Sein Klassiker Die sieben Wege zur Effektivität gilt als eines der wichtigsten Businessbücher des 20. Jahrhunderts. Weitere Titel des Autors: Die effektive Führungspersönlichkeit, Der Weg zum Wesentlichen. Covey ist praktizierender Mormone und lebt in Utah, USA.

 

Zusammenfassung

Ganzheitlichkeit
Wir befinden uns heute im Zeitalter der Wissensarbeit und haben den Übergang vom Industriezeitalter bereits vollzogen. Leider haben sich die Managementmethoden aber noch nicht angepasst: Die meisten Menschen werden noch immer wie Dinge gemanagt und kontrolliert, aber kaum...

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