Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Fusionen überleben

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Fusionen überleben

Strategien für Manager

Carl Hanser Verlag,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wenn Sie als Manager eine Fusion überleben wollen, können Sie hier nachlesen, was Sie tun sollten, um im Job zu bleiben. Eine gute Analyse von all dem, was während eines Zusammenschlusses auf einen zukommen kann.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Brigitte Winkler und Stefan Dörr geht es in ihrem Buch um das überstehen einer Fusion aus der Sicht eines Managers. Sie beschreiben nicht die wirtschaftlichen Aspekte, sondern die Personen des mittleren Managements und deren mögliche Probleme und neue Aufgaben bei einem Zusammenschluss. Es wird interessant geschildert, mit welchen Umständen man sich auseinander setzen muss. Nach dem Lesen des Buches kann sich der Betroffene ein Bild von dem machen, was ihn erwartet und wie er sich vorbereiten kann, um nicht im Fusionskrieg unterzugehen. Die Autoren beschreiben engagiert die Gestaltungsmöglichkeiten des Managers bei einer Fusion. Dieses Praxishandbuch stellt verschiedene Arten des Fusionsablaufes dar und gibt Tipps und Empfehlungen, wie diese zu meistern sind. Nicht nur die Gewinner stehen im Mittelpunkt des Geschehens, sondern auch die negative Seite wird berücksichtigt. getAbstract.com empfiehlt das Buch all denen, die erfolgreich eine Fusion überleben wollen.

Zusammenfassung

Was Manager wissen sollten

Welche Auswirkungen haben Unternehmenszusammenschlüsse auf die Menschen in den Unternehmen? Das Erleben und Verhalten der Mitarbeiter hängt von der Art der Umsetzung der Zusammenschlüsse und der Integration ab. Entscheidender Einflussfaktor beim Zusammenschluss ist die Grösse der Unternehmen. Die Mitarbeiter der "stärkeren" Unternehmen sehen die Fusion in der Regel gelassener als ihre Kollegen in den "schwächeren" Unternehmen. Der Integrationsprozess wird massgeblich von der Fusionserfahrung des übernehmenden Unternehmens sowie dem Auftreten seiner Manager beeinflusst. Ist ihr Verhalten von Arroganz und überheblichkeit geprägt, ist mit Widerstand auf Seiten des übernommenen Unternehmens zu rechnen.

Entscheidend für den Fusionserfolg sind nicht allein strategische überlegungen, sondern auch, ob die Fusionspartner zueinander passen. Eine offene und klare Kommunikation hilft, ängste abzubauen und Unsicherheiten zu bewältigen. Der Erfolg von Fusionen hängt von der Art und Weise ab, wie die Mitarbeiter und die Führungskräfte den Integrationsprozess erleben. Die mit der Fusion aufkommenden Gefühle der Unsicherheit und des Kontrollverlustes führen...

Über die Autoren

Brigitte Winkler, Arbeits- und Organisationspsychologin und zertifizierte Supervisorin, ist Beraterin internationaler Firmen und Non-Profit-Organisationen im Bereich Managementdiagnostik, Personal- und Organisationsentwicklung. Sie publizierte zusammen mit Helmut Hofbauer Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Stefan Dörr, von der Ausbildung her Wirtschafts- und Organisationspsychologe, ist seit 1999 als freiberuflicher Berater für Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik in München tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Talente gewinnen
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Karriere
Wirksam kommunizieren
Unternehmensfinanzen
HR Fallstudien
Steigern Sie die Teamleistung
Executive Leadership
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Nutzen Sie KI für Führung
Change managen
Management
Persönliche Entwicklung
Soft Skills
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Teamgrenzen managen
Investitionen und M&A managen
Fördern Sie die Teamkultur
Teams und Abteilungen managen
Wirksam überzeugen
Transparent kommunizieren
Soziale Kompetenzen entwickeln
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Bewerbungsgespräche führen
Due Diligence durchführen
Einstellungsentscheidungen finalisieren
Neuzugänge onboarden
Emotionale Intelligenz entwickeln
Strategisch führen
Bewerber auswählen
Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
Ethisch führen
Hybrid oder remote führen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Unsicherheit überwinden
Gut in den Job starten
Kulturelle Unterschiede verstehen
Unternehmenskultur gestalten
Selbstbewusst auftreten
Zusammenarbeit meistern
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Durch Change führen
Durch Krisen führen
Sich selbst führen
Unternehmenskultur beeinflussen
Wandel von unten anstoßen
Führung
Andere beeinflussen
Menschen und Talente managen
Praktiziere transformationale Führung
Führungswirkung steuern
Emotionen regulieren
Fusionen und Übernahmen leiten
Büropolitik meistern