Navigation überspringen
Futureskills for Leadership
Buch

Futureskills for Leadership

Segel setzen für die Führungszukunft

Haufe, 2020 Mehr

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Systematisch
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Keine Frage, die Digitalisierung wird die Arbeits- und Geschäftswelt grundlegend verändern. Doch inmitten dieser Transformation bleibt der Mensch der „Mittelpunkt aller Organisationen.“ Welche Kompetenzen die Menschen von heute für die Herausforderungen von morgen erlernen sollten, zeigen Michaela Flick und Margareta Jäger. Die beiden erfahrenen Coaches besprechen acht „Futureskills“, die in Zukunft für unternehmerischen Erfolg entscheidend sein werden und richten sich dabei besonders an Führungskräfte.

Zusammenfassung

Futureskill eins ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu erlangen.

Eine wesentliche Folge der Digitalisierung ist, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ausführen, sondern mit entscheiden und gestalten dürfen. Daher müssen sie die Fähigkeit des Selbstmanagements erlernen, um sich eigenständig führen und motivieren zu können. Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen und sie so zur Selbstverantwortlichkeit bringen.

Auch die Entwicklung hin zu agilen Unternehmensstrukturen verlangt Selbstmanagement. Nur so können immer häufiger auftretende Unvorhersehbarkeiten reaktionsschnell gemeistert werden. Als Führungskraft geben Sie dem Selbstmanagement Ihrer Mitarbeiter Takt und Rahmen vor. Sie bestimmen, wie weit die situative Entscheidungshoheit der Mitarbeiter geht. Machen Sie dazu klare und eindeutige Vorgaben.

 

In selbstorganisierten Teams übernehmen Mitarbeiter teilweise Aufgaben, die früher der Führungskraft vorbehalten waren. Nutzen Sie die freigewordene Zeit, um Ihr Team auf dem Weg zum Selbstmanagement zu begleiten. Achten Sie darauf, dass es ein Gleichgewicht zwischen...

Über die Autorinnen

Michaela Flick coacht Führungskräfte und leitet die IPS Akademie, einen Dienstleister für Personalentwicklung. Margareta Jäger ist Geschäftsführerin von Jäger & Jäger, einem Anbieter von Coaching-, Trainings- und Beratungsdienstleistungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Kreativ sein
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Innovative Produkte entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Digitale Organisation ermöglichen
Entrepreneurship
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Nutzen Sie KI für Führung
Gut leben
Lernen und Entwicklung verwalten
Vergütung managen
Management
Marketing
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Psychologische Sicherheit fördern
Anreizsysteme gestalten
Unsicherheit überwinden
Führungsansätze verstehen
Coachbar sein
Von unten führen
Emotionen regulieren
Emotionen verstehen
Teamdynamik verstehen
Neue Ideen vorantreiben
Digitale Kultur aufbauen
Lernkultur schaffen
Sich selbst verstehen
Fördern Sie die Teamkultur
Soft Skills
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Persönliche Reputation managen
Andere unterstützen
Arbeiten Sie remote
Zusammenarbeit meistern
Wirksam überzeugen
Durch Krisen führen
Inklusiv führen
Büropolitik meistern
Demut üben
Persönliche Entwicklung
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Kommunikationsstil anpassen
Verletzlichkeit zeigen
Unternehmenskommunikation managen
Führen Sie die KI-Transformation durch
Planen Sie die Transformation der KI-Arbeitskräfte
Gemeinsame Vision definieren
Inklusiv kommunizieren
Führungskräfte entwickeln
Nonverbal kommunizieren
Eigenverantwortung fördern
Strategisch kommunizieren
Andere beeinflussen
Unternehmenskultur beeinflussen
Menschen coachen
Nutzen Sie KI für Coaching und Entwicklung
Sich selbst motivieren
Future Skills
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Interkulturell kommunizieren
Mit Stakeholdern kommunizieren
Offene Kommunikation fördern
Digitalkompetenz aufbauen
Kommunikation verstehen
Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
Schwierige Gespräche führen
Neue Führungsansätze
Hybrid oder remote führen
Strategisch führen
Öffentlich sprechen
Servant Leadership praktizieren
Selbstbewusst auftreten
Experimentieren fördern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Digital kommunizieren
Praktiziere transformationale Führung
Kommunikation im Team managen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Flexibel sein
Coachingprogramme umsetzen
Vertriebsteams managen
Wandel von unten anstoßen
Executive Leadership
Verantwortung übernehmen
Selbstgesteuert lernen
Selbstbeherrschung entwickeln
Mentor sein
Klar kommunizieren
Gespräche führen
Executive Coaching umsetzen
Steigern Sie die Teamleistung
Führungswirkung steuern
Menschen und Talente managen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Change verstehen
Führung
Kernwerte definieren
Motivation verstehen
Change managen
Veränderungen annehmen
Growth Mindset entwickeln
Team motivieren
Aus Fehlern lernen
Sich selbst führen
Durch Change führen
Wirksam kommunizieren
Empathie und Mitgefühl zeigen
Positive Fehlerkultur fördern