Zusammenfassung von Gelebte Demokratie

Joachim Rotzinger und Marc Stoffel

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Bewertung

8 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Eine Firma, deren Mitarbeiter über die Besetzung der Chefetage abstimmen? Das ist keine Utopie. Bei Haufe-Umantis, einem Schweizer Unternehmen für Software, gilt: Viele wichtige Entscheidungen werden demokratisch getroffen. Das spart Zeit und sorgt für die hohe Flexibilität, die heutzutage in den meisten Unternehmen gefordert ist. Die Autoren arbeiten selbst in Führungspositionen bei Haufe-Umantis und berichten Lehrreiches über ihre Erfahrungen mit den agilen Strukturen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmern und Managern, die eine ganz neue Sichtweise auf das Thema Führung gewinnen wollen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

warum Unternehmensführung heute nicht mehr ausschließlich top-down erfolgen kann,
wie eine zeitgemäße Organisation aussehen muss und
welche Erfahrung das Schweizer Softwarehaus Haufe-Umantis mit demokratischen Entscheidungsprozessen gemacht hat.

Über die Autoren

Joachim Rotzinger ist Mitglied des Verwaltungsrats von Haufe-Umantis. Marc Stoffel leitet das Unternehmen seit 2013 als CEO.

Zusammenfassung

Die klassischen Top-down-Managementansätze haben ausgedient. Vor allem in der Software- und IT-Branche mit ihren schnelllebigen Trends können Unternehmen damit kaum noch rechtzeitig auf Marktentwicklungen reagieren. Wer dauerhaft innovativ sein will, muss das Wissen seiner Mitarbeiter anzapfen und folglich deren Verantwortung stärken. Das Kriterium für Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft lautet Agilität. Hermann Arnold, Gründer des Schweizer Softwarehauses Umantis, hat das bereits frühzeitig erkannt. Seit 2003 setzte er bei grundsätzlichen...