Gemeinsam denken, wirksam verändern
Buch

Gemeinsam denken, wirksam verändern

Organisationaler Diskurs als Schlüssel zum Change

Stephanie Borgert
Vahlen, 2024
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Systematisch

Rezension

Organisationen bestehen aus Kommunikation. Diese erfolgt meist aber nur in Form von Diskussionen und Debatten. Ein Diskurs, bei dem auch die zugrunde liegenden Überzeugungen und Normen zur Sprache kommen, findet selten statt. Stephanie Borgert betont, dass ein solcher organisationaler Diskurs enorm wichtig ist, wenn Veränderungsvorhaben gelingen sollen. Das Buch ist wie sein Gegenstand ziemlich komplex und (system)theoretisch, zudem nicht trennscharf in zentralen Begriffen. Dennoch: Alle, die von gescheiterten Change-Projekten die Nase voll haben, werden hier interessante Anregungen finden.

Zusammenfassung

Um Systeme zu begreifen, müssen Sie synthetisch, nicht analytisch denken.

Wenn wir etwas verstehen möchten, greifen wir in der Regel auf die Analyse zurück. Wir zerlegen den Gegenstand in Einzelteile, betrachten deren Zusammenhänge und reduzieren sie auf eine einfache Ursache-Wirkungs-Beziehung. Bei der Erklärung eines Systems wie zum Beispiel einer Organisation stößt diese Vorgehensweise jedoch an ihre Grenzen. Denn Systeme lassen sich nicht durch ihre einzelnen Bestandteile erklären, sondern durch die Wechselwirkungen, die zwischen diesen bestehen. Hier kommt die Synthese ins Spiel. Im Gegensatz zur Analyse berücksichtigt die Synthese sowohl das Zusammenspiel der einzelnen Elemente als auch das Umfeld des Systems. Das wird auch systemisches oder komplexes Denken genannt. Während die Analyse sichtbar machen soll, „wie etwas funktioniert“, geht es in der Synthese darum, zu verstehen, „warum es so funktioniert, wie es funktioniert“. Dieses Denkmodell erhöht die Chancen für eine erfolgreiche Umsetzung von Change-Projekten in Organisationen.

Organisationen sind komplexe Systeme, die dank Kommunikation fortbestehen.

Jede Organisation ist ein nichttriviales...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Managementberaterin und Komplexitätsforscherin.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Erfolg ist ein Mannschaftssport
Buch

Stephanie Borgert

Erfolg ist ein Mannschaftssport

Das Playbook für mehr Selbstorganisation im Unternehmen
Unkompliziert!
Buch

Stephanie Borgert

Unkompliziert!

Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen
Stresstest für Ideen
Artikel

Stephanie Borgert

Stresstest für Ideen
Holistisches Projektmanagement
Buch

Stephanie Borgert

Holistisches Projektmanagement

Vom Umgang mit Menschen, Systemen und Veränderung

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Das Unternehmen im Kopf
    Buch

    Karolina Frenzel u. a.

    Das Unternehmen im Kopf

    Schlüssel zum erfolgreichen Change-Management
    Strategie des Managements komplexer Systeme
    Buch

    Fredmund Malik

    Strategie des Managements komplexer Systeme

    Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme
    Die lernende Organisation
    Buch

    Chris Argyris und Donald A. Schön

    Die lernende Organisation

    Grundlagen, Methode, Praxis
    Wir führen anders!
    Buch

    Mark Poppenborg

    Wir führen anders!

    24½ befreiende Impulse für Manager
    Organisationsentwicklung
    Buch

    Christiane Schiersmann und Heinz-Ulrich Thiel

    Organisationsentwicklung

    Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
    Feel the Change!
    Buch

    Klaus Doppler und Bert Voigt

    Feel the Change!

    Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern

      Verwandte Skills

      Anpassungsfähigkeit steigern
      Besser denken
      Executive Leadership
      Personalwesen
      Innovation
      Operative Planung leiten
      Führung
      Lernen und Entwicklung verwalten
      Menschen und Talente managen
      Management
      Zusammenarbeit meistern
      Führen Sie Herausforderungen im Leadership
      Persönliche Entwicklung
      Soft Skills
      Innovation verstehen
      Berufliche Kompetenzen
      Wandel von unten anstoßen
      Organisationen verstehen
      Betriebliches Lernen verstehen
      Change verstehen
      Durch Change führen
      Veränderungen annehmen
      Change managen
      Systemisch denken