Zusammenfassung von Kanban in der Praxis

Klaus Leopold

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Kanban in der Praxis Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

Rezension

Seit über 70 Jahren existiert der in Japan entwickelte Ansatz der Produktionssteuerung Kanban bereits. Doch selten wurde die Methode so auf den Punkt und praxistauglich aufbereitet. Dieses Buch bietet Mitarbeitern aller Ebenen einen praktischen Leitfaden, um Kanban sofort individuell umzusetzen. Eine große Hilfestellung sind die konkreten Fallbeispiele in jedem Kapitel und die Experteninterviews. Ein Muss für alle, die ihre Wertschöpfung im Sinne der Kunden optimieren wollen.

Über den Autor

Klaus Leopold berät seit 2008 weltweit Unternehmen rund um das Thema Kanban. Der selbstständige Informatiker gilt als einer der führenden Experten in allen Fragen der Optimierung der Wertschöpfung.

Zusammenfassung

Kanban managt die Wertschöpfung für den Kunden.

Kaum ein Unternehmen kann sich dem Wunsch nach der perfekten Managementmethode entziehen. In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs sucht fast jede Geschäftsführung nach dem Heilsbringer für dauerhaftes Wachstum. Eine der Methoden, die derzeit im Trend liegen, ist Kanban. Doch dieser Ansatz, das eigene Geschäft zu optimieren, ist wie jede andere Methode nur ein Werkzeug. Seine Anwendung allein garantiert noch keinen Erfolg. Kanban deckt Schwachstellen auf und zeigt, wie für die Kunden ein höherer Wert geschaffen werden kann. Ob Letzteres tatsächlich gelingt, hängt jedoch immer vom aktuellen Handeln der Menschen im Unternehmen ab. Kanban wirft also den Blick auf die gesamte Wertschöpfung sowie das eigentliche Unternehmensziel und hebt nicht einzelne Aufgaben oder Abteilungen hervor. Im Fokus steht der Kunde sowie die Frage, wie seine Bedürfnisse am effizientesten bedient werden können. Das bedeutet, dass nicht einzelne Teams verbessert werden, sondern der komplette Arbeitsfluss.

Kanban ist zuallererst ein serviceorientierter Ansatz. Vom Management verlangt das die Bereitschaft, alles zu hinterfragen und eigenständig zu denken...