Zusammenfassung von Kulturwandel

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Kulturwandel Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

7 Stil


Rezension

Von der ersten Seite an spürt man das Expertenwissen von Stefan Bartel. Seine umfassenden Praxiserfahrungen in den Bereichen Arbeitssicherheit und Veränderungen von Unternehmenskulturen sind die Grundlage dieses Buches. Der detaillierte Einblick in die Vorgehensweise vieler Unternehmen bei diesem Thema ist ein Gewinn nicht nur für Geschäftsführungen, sondern für jeden interessierten Leser. Eine klare Sprache und konkrete Tipps für die Umsetzung machen die Ausführungen zu einem exzellenten Ratgeber für den Arbeitsalltag. Einziger Wermutstropfen sind Bartels Ansätze zur Motivation von Mitarbeitern. Hier verliert er sich immer wieder in psychologischen Platituden, die oft nicht mehr als eine subtile Manipulation seitens der Führungskräfte beschreiben. Der Berater versteht es trotzdem, den Blick des Lesers immer wieder auf die ganzheitliche Sichtweise einer Unternehmenskultur zu lenken. getAbstract wertet dieses Buch als wichtigen Beitrag für den selten thematisierten Zusammenhang von Arbeitssicherheit und Unternehmenserfolg.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • in welcher Beziehung Unternehmenskultur und Arbeitssicherheit zueinander stehen,
  • wie die Arbeitssicherheit in Firma optimal gewährleistet werden kann und
  • wie Unternehmen eine glaubwürdige Kultur aufbauen, die von allen Mitarbeitern getragen wird.
 

Über den Autor

Stefan Bartel ist seit mehr als 25 Jahren selbstständig als Trainer, Moderator und Redner tätig. In seiner Arbeit fokussiert er sich vor allem auf das Thema, wie Führungskräfte erfolgreich Mitarbeiter beeinflussen können. Seit Januar 2017 leitet Bartel die von ihm gegründete Safety Culture Akademie, die als erste in Deutschland zertifizierte Ausbildungen für Manager zum Thema Arbeitssicherheit und Führung anbietet. 

 

Zusammenfassung

Verantwortungsvolle Führungskultur

Deutsche Unternehmen stehen vor einer großen Herausforderung. Damit sind nicht etwa die technische Entwicklung sowie der Erfolg auf den internationalen Märkten gemeint, sondern die Defizite in der Unternehmenskultur. Seit Jahren veröffentlicht das amerikanische Meinungsforschungsinstitut Gallup Studien, die besagen, das in deutschen Firmen mehr als 80 Prozent der Mitarbeiter innerlich gekündigt haben oder wenigstens nur noch Dienst nach Vorschrift leisten.


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