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La gestion de produits dans la pratique

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La gestion de produits dans la pratique

Guide pratique pour mieux comprendre le rôle de liaison le plus important du 21e siècle

O’Reilly,

15 minutes de lecture
9 points Ă  retenir
Audio et texte

Aperçu

Découvrez tout ce que vous devez savoir pour devenir un chef de produit talentueux.

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Le style engageant, l’irrĂ©vĂ©rence et l’humour de Matt LeMay, consultant, coach et ancien chef de produit, contribuent Ă  rendre ses Ă©crits si divertissants que mĂŞme si vous n’êtes pas chef de produit, vous apprĂ©cierez le portrait qu’il brosse de cette fonction. Son franc-parler dissipe toute illusion quant au prestige et au pouvoir du poste. Ses recommandations avisĂ©es pour rĂ©ussir, notamment sous la forme de rĂ©sumĂ©s de cas et d’illustrations, fourniront aux chefs de produit actuels ou futurs tout ce dont ils ont besoin pour progresser. Pour les entreprises qui mettent en place des pratiques de gestion de produits, LeMay se prononce sur les pratiques dont elles peuvent s’inspirer et celles qu’elles doivent elles-mĂŞmes crĂ©er en fonction de leur culture.

Résumé

La responsabilité d’un chef de produit consiste à faire tout ce qui est nécessaire pour garantir le succès du produit.

Aucun livre, article ou fiche mĂ©tier ne dĂ©crit de manière adĂ©quate en quoi consiste le rĂ´le de chef de produit. ĂŠtre chef de produit implique de faire Ă  peu près tout ce qui aidera votre produit Ă  ĂŞtre attractif. Une fois en poste, vous vous demanderez probablement ce que vous ĂŞtes censĂ© faire de votre temps. Inutile d’interroger vos supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques : ils seront incapables d’expliquer les exigences du poste et vous rĂ©pondront probablement de le dĂ©couvrir par vous-mĂŞme. MĂŞme si vous n’avez pas d’autoritĂ©, vous avez nĂ©anmoins des responsabilitĂ©s… beaucoup de responsabilitĂ©s. Il serait probablement plus judicieux de dĂ©crire le poste en fonction de ce que vous ne faites pas. Vous ne construisez rien, vous n’avez pas d’ordres Ă  donner car vous n’avez pas de subordonnĂ© direct, et vous n’attendez d’instructions de personne car personne ne sait ce que vous faites. En revanche, vous mettez les gens en contact les uns avec les autres, vous nĂ©gociez des compromis, vous jouez le rĂ´le de mĂ©diateur, vous soignez les sensibilitĂ©s froissĂ©es...

À propos de l’auteur

Ancien chef de produit, Matt LeMay, qui est également l’un des 50 influenceurs les mieux classés dans ce domaine, accompagne les responsables de produit et conseille les entreprises sur leurs capacités de gestion de produits.


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