Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La méthode Move

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La méthode Move

Comment les leaders dĂ©cidĂ©s mettent en Ɠuvre leur stratĂ©gie, malgrĂ© les obstacles, les Ă©checs et les points morts

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfĂŒgbar

Was ist drin?

Utilisez le modùle ‘MOVE’ (Middle, Organization, Valor, Everyone) pour maintenir votre dynamique de changement.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structurĂ©
  • Connaissance du contexte

Commentaires

La plupart des gens (et la plupart des entreprises) Ă©prouvent des difficultĂ©s Ă  maintenir leur inspiration et leur concentration quand un projet se complique. C’est souvent le cas avec les efforts de changement d’une entreprise, lors de la pĂ©nĂ©tration de nouveaux marchĂ©s, du lancement de nouveaux produits ou de toute nouvelle initiative. Consultante en performances organisationnelles, Patty Azzarello propose son modĂšle ‘MOVE’ (Middle, Organization, Valor, Everyone) pour vous aider Ă  maintenir la dynamique du changement Ă  long terme. La plupart des managers dĂ©finissent leurs projets en termes d’objectifs finaux, mais une bonne feuille de route doit dĂ©crire en dĂ©tails la mise en Ɠuvre d’un projet, ainsi que la façon dont l’organisation le financera, l’évaluera et le livrera. Les entreprises qui veulent conserver leurs employĂ©s tout en cherchant Ă  se transformer font face Ă  un dĂ©fi difficile. Selon le manuel lucide et bien structurĂ© de Patty Azzarello, vous devez utiliser le modĂšle MOVE afin d’impliquer tout le monde pour que le changement soit un succĂšs. Les managers doivent maintenir le cap, mĂȘme lorsque tous les autres Ă©prouvent de l’apprĂ©hension. getAbstract recommande les conseils de Patty Azzarello aux chefs d’équipe et Ă  ceux qui dirigent les efforts transformationnels.

Résumé

Impliquez tout le monde dans le projet

MalgrĂ© l’importance d’une nouvelle initiative organisationnelle (lancement d’un produit, pĂ©nĂ©tration d’un nouveau marchĂ© ou effort de changement), la plupart des employĂ©s ont tendance Ă  continuer d’appliquer leurs anciennes mĂ©thodes de travail. Les leaders doivent trouver de nouvelles façons d’encourager et de motiver les employĂ©s face aux dĂ©fis Ă  long terme inhĂ©rents Ă  un nouveau projet ou Ă  un effort de changement. Le modĂšle ‘MOVE’ dĂ©finit quatre concepts que la direction et les managers doivent comprendre et intĂ©grer pour diriger des projets novateurs ou des changements organisationnels. Cet acronyme signifie :

  1. Middle (milieu) : la plupart des managers ne dĂ©finissent leurs plans pour une nouvelle direction ou un changement organisationnel qu’en termes d’objectifs finaux. Un bon plan doit Ă©galement prĂ©ciser ce qui se passe pendant sa mise en Ɠuvre et comment l’entreprise va le financer, l’évaluer et le complĂ©ter.
  2. Organization (organisation) : les organisations qui souhaitent conserver leurs employĂ©s tout au long d’une transformation ou d’un nouveau projet d’entreprise sont confront...

À propos de l’auteur

Consultante en performances organisationnelles, Patty Azzarello dirige le Groupe Azzarello.


Plus d'infos sur ce thĂšme