Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La organización impulsada por las habilidades

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La organización impulsada por las habilidades

El viaje hacia la empresa de próxima generación

MIT Press,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Adopta un modelo centrado en las habilidades para ayudar a tu organización a ser más ágil y resiliente en un mundo impulsado por la IA.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

En el mundo laboral actual, en rápida evolución, tanto las organizaciones como los trabajadores deben dar prioridad a la identificación, el desarrollo y el despliegue de las habilidades de los empleados. En esta útil guía, los expertos en gestión del talento Ravin Jesuthasan y Tanuj Kapilashrami proporcionan un marco para un enfoque centrado en las habilidades para la gestión del talento y el diseño del trabajo que hace que las empresas sean más ágiles, resilientes y de alto rendimiento. Sus detallados estudios de caso demuestran cómo descomponer los puestos de trabajo en tareas, aprovechar los mercados de talento internos y fomentar una cultura de aprendizaje continuo como organización impulsada por las habilidades.

Resumen

Retira el modelo organizativo basado en puestos de trabajo y apuesta por un enfoque centrado en las habilidades.

La inteligencia artificial (IA) y la automatización están transformando la forma en que las personas y las empresas organizan y realizan las tareas. Para aprovechar al máximo la automatización, las organizaciones deben identificar y optimizar las tareas y habilidades individuales que sustentan el trabajo, en lugar de centrarse principalmente en las funciones oficiales. Deben aprender de modelos de trabajo alternativos, como el trabajo autónomo, el trabajo por encargo y las funciones basadas en proyectos, que hacen hincapié en las capacidades individuales y las habilidades específicas. Las empresas también deben abandonar las descripciones de puestos de trabajo restrictivas y las prácticas de contratación que limitan la diversidad y subestiman las habilidades.

Las habilidades permiten a los trabajadores y a las empresas seguir siendo competitivos en un mundo laboral en constante evolución.

En un mercado laboral que cambia rápidamente, las personas deben desarrollar continuamente conjuntos de habilidades diversas y adaptables para ...

Sobre los autores

Ravin Jesuthasan dirige el negocio de Servicios de Transformación de Mercer y colabora con el Foro Económico Mundial. Tanuj Kapilashrami es directora de estrategia y talento del Standard Chartered Bank.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

KI für das Personalwesen nutzen
Lernen und Entwicklung verwalten
Menschen und Talente managen
Talente strategisch einsetzen
Karriere voranbringen
Karriere
Digitale Transformation
Die KI-Transformation durch führen
Employee Experience verbessern
Entrepreneurship
Digitale Operationen aus führen
Executive Leadership
Sich selbst führen
Management
Marketing
Mitarbeiterleistung steigern
Karriere planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Berufliche Kompetenzen
Persönliche Entwicklung
Interne Mobilität fördern
Menschen coachen
Digitale Organisation ermöglichen
Organisation agil machen
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Herausforderungen überwinden
Diverse Talente rekrutieren
Digitalkompetenz aufbauen
Einstellungsstrategie entwickeln
Karrierepfade entwickeln
Eigene Stärken erkennen
Führung
Lernkultur schaffen
Personalwirtschaft verstehen
Talente gewinnen
Job Crafting praktizieren
Skills Gaps identifizieren
Veränderungen annehmen
Eigene Kompetenzen einschätzen
Unternehmen entwickeln
Soft Skills
KI für die Workflow-Automatisierung nutzen
Zukunft der Arbeit
KI für das Marketing nutzen
KI für die Kampagnenpersonalisierung nutzen
KI für Wettbewerbsintelligenz nutzen
KI zur Erstellung von Wissensdatenbanken nutzen
Skillset entwickeln
KI-Agenten nutzen
KI für Marketing-Analysen nutzen
KI für die Ressourcenplanung nutzen
KI zur Erstellung von Marketinginhalten nutzen
Neue Arbeitsmodelle
Nutze KI für Präsentationen
KI für das Kundenerlebnis nutzen
KI für die Produktentwicklung nutzen
KI für den Vertrieb nutzen
KI verstehen
Die ethischen Auswirkungen von KI verstehen
KI für die Akquise nutzen
Neue Arbeitstechnologien
KI für Vorschläge verwenden
KI für Schreiben und Kommunikation nutzen
Teammitglieder entwickeln
Organisieren für KI
KI für die Kandidatenauswahl nutzen
KI zur Ideenfindung nutzen
Führungskräfte entwickeln
Future Skills
Die KI-Akzeptanz in Teams fördern
Teams durch den Übergang zu KI führen
Die Fähigkeiten und Grenzen von KI verstehen
KI für die Datenanalyse nutzen
KI für allgemeine Forschung nutzen
Anpassungsfähigkeit steigern
Flexibel sein
KI für die Unternehmensstrategie nutzen
KI in Ihren täglichen Aufgaben nutzen
HR-Tech nutzen
KI zur Priorisierung von Funktionen nutzen
KI zur Verbesserung der Kommunikation nutzen
KI-Transformation
Talentmanagement betreiben
KI für persönliche Produktivität nutzen
Nutze KI ethisch als Führungskraft
Tech-Impact auf Arbeit
Die Auswirkungen von KI auf die Arbeit verstehen
KI ethisch nutzen
KI für die Leistungsüberwachung nutzen
Die Transformation der KI-Arbeitskräfte planen
KI mit Unternehmenswissen nutzen
KI für das Management nutzen
Personalwesen
KI für die Talentakquise nutzen
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Generative KI verstehen
KI für die Personalplanung nutzen
KI für Führung nutzen
KI für Coaching und Entwicklung nutzen
KI für Lernen und Weiterbildung nutzen
KI für Lernen und Entwicklung nutzen
KI für die Fähigkeitenanpassung nutzen