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Le code de conscience

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Le code de conscience

Dirigez avec vos valeurs et progressez dans votre vie professionnelle.

HarperCollins Leadership,

15 mins. de lectura
11 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

On peut s’épanouir professionnellement sans pour autant sacrifier nos valeurs et notre intégrité.

1×

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • RĂ©vĂ©lateur
  • Captivant

Commentaires

Les comportements malhonnĂŞtes, illicites et contraires Ă  l’éthique sont un flĂ©au pour les entreprises. Dans ce vĂ©ritable appel Ă  l’action morale, inspirĂ© par le cours de deuxième cycle qu’il dispense Ă  la Wharton School (de l’UniversitĂ© de Pennsylvanie), le professeur G. Richard Shell pose 10 principes qui vous aideront Ă  dĂ©fendre vos valeurs. Ses Ă©tudes de cas illustrent comment les atteintes Ă  l’intĂ©gritĂ© et Ă  l’obligation de rendre des comptes contribuent Ă  affaiblir les fondations morales des individus. L’auteur donne la pleine mesure du prĂ©judice causĂ© aux institutions et aux individus par le manque de probitĂ© et analyse les bienfaits que leur apportent les comportements intègres et Ă©thiques.

Résumé

De nombreuses entreprises amĂ©ricaines doivent faire face Ă  des problèmes liĂ©s Ă  la dĂ©ontologie et Ă  l’intĂ©gritĂ©. Pour mener vos activitĂ©s de manière optimale, pensez Ă  respecter 10 principes.

Durant une annĂ©e ordinaire, plus de 40 % des travailleurs amĂ©ricains sont tĂ©moins de comportements contraires Ă  l’éthique ou rĂ©prĂ©hensibles. Environ 25 % des salariĂ©s affirment que leurs supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques les ont contraints Ă  adopter un comportement illicite ou non conforme aux règles dĂ©ontologiques.

Si les cultures d’entreprise solidement Ă©tablies et les programmes de surveillance efficaces contribuent Ă  attĂ©nuer les problèmes liĂ©s aux comportements contraires Ă  l’éthique, ces initiatives peuvent nĂ©anmoins s’essouffler au fil du temps au sein des grandes entreprises. Tenez compte des 10 principes suivants pour dĂ©fendre une juste cause :

1. Affrontez ce qui ne va pas : trouver des solutions exige d’identifier les problèmes.

De nombreux dirigeants d’entreprise qui affirment privilégier une culture éthique ne parviennent pas à obtenir des résultats satisfaisants alors que les salari...

À propos de l’auteur

G. Richard Shell est professeur titulaire au département droit et éthique commerciale de la Wharton School.


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