Le courage managérial

Les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Editions Eyrolles, 2025

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Was ist drin?

Dans un monde marqué par la complexité et l’incertitude, le courage managérial est la condition sine qua non pour s’imposer, mobiliser ses équipes et assurer la survie de son entreprise.

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Classement éditorial

Caractéristiques

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Exemples concrets
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Aujourd’hui, l’entreprise évolue dans un monde instable et complexe. Les dirigeants doivent s’adapter, faire preuve d’agilité et prendre rapidement des décisions importantes. Cette capacité à engager sans délai les choix stratégiques nécessaires tout en faisant preuve d’authenticité et d’intégrité est l’essence même du courage managérial. Pour Bernard Bourigeaud et Jacques Brun, tous deux spécialistes du monde de l’entreprise, seuls les managers courageux, qui savent écouter et inspirer ceux qu’ils dirigent pourront guider leur organisation avec efficacité dans un environnement en constante mutation.

Résumé

Le courage managérial s’exprime au quotidien dans l’entreprise, notamment dans la communication interne.

Le courage managérial est une valeur fondamentale dans l’entreprise moderne. Face aux turbulences du monde actuel, les dirigeants doivent constamment s’adapter tant aux défis quotidiens qu’au climat d’incertitude généralisée. Pour un manager, ce courage s’exprime tous les jours, notamment lorsqu’il doit aborder des sujets difficiles comme la faible performance d’un employé ou lorsqu’il doit faire part d’un refus. Être courageux pour un dirigeant, c’est aussi accepter d’être « challengé » par des collaborateurs plus brillants, renoncer au contrôle absolu et consentir à transférer une partie du pouvoir décisionnel.

Par ailleurs, les dirigeants courageux savent reconnaître leurs erreurs et se montrer humbles, même si le déni de l’échec peut se révéler particulièrement tentant. Pour autant, il est préférable de réserver cette reconnaissance de la faute commise aux décisions importantes afin de ne pas saper la légitimité du dirigeant. Les managers courageux ne craignent pas de remettre en question les décisions de leurs supérieurs, quand bien...

À propos des auteurs

Bernard Bourigeaud (décédé en 2023) a fondé Atos qu’il a dirigé pendant 17 ans. Auparavant, il a présidé Deloitte en France et conduit une carrière internationale chez PriceWaterhouse et Continental Grain au Royaume-Uni. Jacques Brun a dirigé de nombreuses entreprises au sein de grands groupes (Alcatel, Bouygues, Westinghouse Electric et Alstom) avant de développer sa carrière dans le conseil.