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Lean Transformation

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Lean Transformation

Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen

Carl Hanser Verlag,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

So erkennen und beseitigen Sie teure Verschwendung im Unternehmen.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Lean Management gilt als wirkungsvolles Instrument – doch worauf kommt es bei der Umsetzung genau an? Daniel Odermatt hat viele Unternehmen bei der Einführung schlanker Strukturen und Prozesse begleitet. Er beschreibt ausführlich, wie die Umsetzung – die Lean Transformation – in Produktion und Verwaltung ablaufen sollte. Er zeigt, worauf es ankommt, welche Ziele erreicht werden müssen und wie sie zu erreichen sind. Wer wissen will, wie Lean geht, ist mit diesem Buch bestens bedient.

Zusammenfassung

Lean Management strebt nach kontinuierlicher Verbesserung und konsequenter Vermeidung von Verschwendung.

Die Grundlagen des Lean Managements wurden Mitte des 20. Jahrhunderts beim japanischen Automobilhersteller Toyota geschaffen. In Zeiten der Not und der Ressourcenknappheit bekam der Ingenieur Taiichi Ohno den Auftrag, die Produktivität zu erhöhen. Mit seinen Methoden der Wertschöpfung und kontinuierlichen Verbesserung entwickelte er ein Produktionssystem, das zum globalen Vorbild wurde. Die Stärken des Systems sind eine hohe Kundenorientierung, stabile Prozesse, kurze Durchlaufzeiten und niedrige Kosten.

Die Prinzipien des Toyota-Produktionssystems (TPS) wurden als Lean Production und Lean Management verallgemeinert, wobei „lean“ für „schlank“ steht. Unnötige Kosten und, ganz allgemein, jeder unnötige Aufwand sollen vermieden werden. Es gibt allerdings keinen idealen Zustand, den man irgendwann erreichen kann, sondern nur das ständige Streben nach immer höheren Zielen. Unternehmen sollen den Kundennutzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern und mit dem Erreichten nie zufrieden sein.

Die Lean Transformation kann auf jeder...

Über den Autor

Daniel Odermatt ist Lean Master Coach in einem großen Schweizer Unternehmen. Er arbeitet als Trainer, Coach und Berater und unterstützt Unternehmen bei der Einführung von Lean Management sowie allgemein bei der Lean Transformation.

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