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L’économie de l’expertise
Livre

L’économie de l’expertise

Nicholas Brealey Publishing, 2018 Mehr

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Vu de l'intĂ©rieur

Commentaires

Les compĂ©tences doivent s’inscrire dans la stratĂ©gie d’entreprise. Les dirigeants doivent aussi encourager l’apprentissage autonome et entre pairs en investissant dans des pratiques et des technologies qui permettent Ă  chacun de gĂ©rer ses propres objectifs d’apprentissage et de carriĂšre. Kelly Palmer et David Blake, dirigeants chez Degreed, une entreprise de technologies Ă©ducatives, vous montrent comment faire Ă©voluer l’apprentissage. Notez que ce livre fait aussi la promotion de leur entreprise. getAbstract le recommande toutefois aux responsables du dĂ©veloppement, aux dirigeants, aux managers, aux enseignants, aux apprenants et mĂȘme aux parents.

Résumé

Les organisations doivent crĂ©er une « culture de l’apprentissage » qui encourage l’apprentissage autonome et la poursuite par chacun des objectifs de l’entreprise et de ses objectifs de carriĂšre.

De nombreuses entreprises restent conçues – tant dans leur organisation que dans leur Ă©tat d’esprit â€“ pour faire face aux dĂ©fis du siĂšcle dernier, alors que la transformation numĂ©rique et les technologies accĂ©lĂšrent le rythme du changement et modifient la nature du travail. De fait, rien n’a autant changĂ© ces derniĂšres dĂ©cennies que le travail. La complexitĂ© du monde des affaires, combinĂ©e Ă  un besoin impĂ©rieux d’innover, nĂ©cessite d’acquĂ©rir davantage de compĂ©tences encore plus pointues. Cette exigence a fait se dĂ©velopper une « Ă©conomie de l’expertise Â» oĂč les entreprises font face Ă  des dĂ©fis sans prĂ©cĂ©dent pour attirer et conserver les bonnes personnes en vue de faire face Ă  la concurrence et de prospĂ©rer.

Pour rĂ©pondre Ă  ce dĂ©fi, les dirigeants doivent inclure des pratiques modernes et orientĂ©es talent au cƓur de leur fonction et de leurs responsabilitĂ©s directes, dont une approche rĂ©visĂ©e du dĂ©veloppement des collaborateurs. ...

À propos des auteurs

Auparavant responsable de la formation chez LinkedIn, Kelly Palmer fait dĂ©sormais partie de l’équipe dirigeante de Degreed, une entreprise de technologies Ă©ducatives que David Blake a co-fondĂ©e et oĂč il est directeur exĂ©cutif. getAbstract a un partenariat de contenus avec Degreed.


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