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Les 9 leviers de croissance
Livre

Les 9 leviers de croissance

Décuplez vos chances de réussite !

Éditions Vuibert, 2021 Mehr

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Plusieurs facteurs peuvent causer l’échec d’une entreprise ou du lancement d’un nouveau produit. MĂ©connaissance du secteur, manque de vision stratĂ©gique, mauvaise dĂ©finition des groupes-cibles ou absence de besoin sur le marchĂ© sont quelques-unes des raisons pour lesquelles, en France, tant d’entreprises et de nouveaux produits finissent par disparaĂźtre. DĂšs lors, comment trouver son ocĂ©an bleu dans un environnement en constante mutation ? RĂ©mi Salette, confĂ©rencier et mentor, propose d’utiliser le modĂšle des « 9 leviers de croissance Â» pour se distinguer de la concurrence, identifier une opportunitĂ© de marchĂ© et concevoir une offre innovante.

Résumé

Levier n° 1 : commencez par dĂ©finir une mission et une vision. 

Pour dĂ©terminer votre mission et votre vision, il est indispensable de dĂ©finir vos valeurs, c’est-Ă -dire les principes partagĂ©s qui font votre singularitĂ© sur le marchĂ©, qui guident vos actions et qui vous aideront Ă  crĂ©er votre culture d’entreprise. Pour que vos valeurs aient une incidence positive sur le dĂ©veloppement de votre entreprise, elles doivent non seulement ĂȘtre en harmonie avec vos projets, mais Ă©galement ĂȘtre « traduites en actions Â». Ensuite, vous devrez parfaire votre raison d’ĂȘtre, c’est-Ă -dire l’ambition ou le rĂȘve que vous poursuivez en tant qu’organisation, en un mot, le motif pour lequel votre entreprise existe. Puis, il vous faudra Ă©noncer clairement votre mission en tenant compte de votre raison d’ĂȘtre et de vos engagements Ă  long terme. Cette Ă©tape est importante, car elle vous amĂšne Ă  vous interroger sur votre rĂŽle dans la sociĂ©tĂ© tout en donnant du sens Ă  votre vision. Enfin, veillez Ă  dĂ©terminer votre vision, car celle-ci, « vĂ©ritable boussole stratĂ©gique Â», vous aidera Ă  orienter vos projets sur un horizon temps de trois Ă  cinq ans...

À propos de l’auteur

RĂ©mi Salette est confĂ©rencier et mentor. Il aide depuis 15 ans les entrepreneurs Ă  dĂ©finir leur stratĂ©gie d’innovation et Ă  construire leur business model. Ses mĂ©thodes sont tirĂ©es de la pratique des 100 plus fortes croissances de ces 10 derniĂšres annĂ©es.


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