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Les idées nourrissent l’innovation : pourquoi votre première idée n’est pas toujours la meilleure.

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Les idées nourrissent l’innovation : pourquoi votre première idée n’est pas toujours la meilleure.

Le podcast Think Fast, Talk Smart

Stanford Business,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Reprogrammez votre cerveau pour qu’il arrête de se fixer sur une seule idée et qu’il commence à produire plus de solutions créatives.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Approche scientifique
  • Pratique
  • RĂ©vĂ©lateur

Commentaires

ĂŠtes-vous freinĂ© dans votre capacitĂ© Ă  innover par votre conception de ce qui fait une bonne idĂ©e ? Jeremy Utley, directeur de la formation des dirigeants Ă  la Stanford d.school, considère toutes les idĂ©es, mĂŞme idiotes, comme une part importante du processus crĂ©atif. Il Ă©change avec Matt Abrahams, du podcast Think Fast, Talk Smart, sur les rĂ©flexes mentaux qui nous figent Ă  la recherche de « la Â» bonne idĂ©e au lieu de nous aider Ă  ĂŞtre crĂ©atifs. Ce podcast plaira Ă  tous ceux qui veulent dĂ©velopper leur potentiel, ou celui de leur entreprise, tirer parti de leur crĂ©ativitĂ© et avoir des idĂ©es innovantes.

Résumé

Quand nous cherchons une solution à un problème, nous avons tendance à rester sur notre première idée.

L’innovation commence par des idĂ©es. Quel Ă©tat d’esprit pouvez-vous adopter pour en gĂ©nĂ©rer encore plus ?

En 1942, le psychologue Abraham Luchins a créé le terme d’effet Einstellung ou « effet d’attitude Â» pour dĂ©crire un phĂ©nomène observĂ© lors de ses recherches. Il a remarquĂ© que nous avons tendance Ă  rester sur la première solution que nous trouvons Ă  un problème. Si bien que, une fois que nous avons trouvĂ© une solution, nous ne cherchons pas davantage et nous passons Ă  cĂ´tĂ© de meilleures solutions. Or, peu d’études dĂ©montrent que notre première idĂ©e est notre meilleure idĂ©e.

Les Ă©tudes montent aussi que la plupart des personnes croient, Ă  tort, au pic de crĂ©ativitĂ© : elles pensent que lorsqu’elles travaillent Ă  rĂ©soudre un problème, leur crĂ©ativitĂ© finit par s’effondrer Ă  un certain stade. Pourtant, cette impression est fausse. La crĂ©ativitĂ© ne diminue pas avec le temps. Chez certaines personnes, c’est mĂŞme l’inverse : elles s’attendent Ă  avoir d’autres bonnes idĂ©es. En cons...

Ă€ propos du podcast

Jeremy Utley est le directeur de la formation des dirigeants à la Stanford d.school et il est le co-auteur de Idea Flow : The Only Business Metric That Matters. Matt Abrahams donne des cours de communication stratégique à la Stanford Graduate School of Business et anime le podcast Think Fast, Talk Smart.


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