Zusammenfassung von Lösungen auf der Spur

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Lösungen auf der Spur Buchzusammenfassung
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Rezension

Weg von Problemen, hin zu Lösungen. Allzu oft verstricken sich Führungskräfte in der Problemanalyse, während die mögliche Lösung immer weiter in die Ferne rückt. Dieser Fokus auf die Fehler der Vergangenheit ist es, der die Erfolgsaussichten eines Unternehmens verdüstert, so Dominik Godat. Er will zeigen, dass es auch anders geht: mithilfe einer lösungsorientierten Verhaltensweise, mit der eine Führungskraft ihre Mitarbeiter zum Handeln anregt, das Funktionierende in den Vordergrund stellt und gemeinsam angestrebte Ziele in kleinen Schritten erreicht. Ein durchaus berechtigter Führungsansatz, der mit seiner einfachen Logik auch sehr praxistauglich daherkommt. In Zeiten des Fachkräftemangels und der steigenden Mitarbeiteransprüche ist dieser Ansatz zudem hilfreich in der Mitarbeiterentwicklung. Das Buch von A bis Z zu lesen lohnt sich wegen der häufigen Wiederholungen nicht unbedingt; Querlesen genügt, um die wichtigsten Elemente der lösungsfokussierten Führung zu verstehen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die mit einem expliziten Lösungsfokus die unternehmerische Zukunft gemeinsam mit ihren Mitarbeitern gestalten möchten.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • was unter einem lösungsfokussierten Führungsansatz zu verstehen ist und
  • wie Sie damit die Leistung Ihrer Mitarbeiter steigern.
 

Über den Autor

Dominik Godat war nach dem Studium der Betriebs- und Volkswirtschaft mehrere Jahre als Personalleiter tätig. Heute ist er Geschäftsführer des Zentrums für Lösungsfokussierte Führung sowie Studienleiter des Zertifikatslehrgangs Coaching als Führungskompetenz der Hochschule Luzern.

 

Zusammenfassung

Wirkungsvoller Führung auf der Spur
Führung ist grundsätzlich sehr individuell und situativ. Als Führungskraft agieren Sie in einer bestimmten Unternehmenskultur. Ihr Führungshandeln ist abhängig von Ihren eigenen Erwartungen, aber auch von denen Ihrer Anspruchsgruppen, namentlich der ...

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