Zusammenfassung von ManagemANT

Ernst Kurzmann und Johannes-Paul Fladerer

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

Während die Bewertung Ihnen sagt, wie gut ein Buch nach unseren beiden Kernkriterien ist, sagt es nichts über seine besonderen Merkmale aus. Daher verwenden wir einen Satz von 20 Qualitäten, um jedes Buch anhand seiner Stärken zu charakterisieren:

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Kontrovers – Sie werden mit stark diskutierten Meinungen zu einem Thema konfrontiert.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Brisant – Der Text behandelt ein brisantes, aktuelles Thema.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lehren oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Analytisch
Innovativ
Insiderwissen

Rezension

„Ameisenhirn“ mag eine Beleidigung sein – im Kollektiv aber sind die Tierchen hochintelligent. Sie sind derart gut organisiert, dass sich auch wir, die wir uns gern als Krone der Schöpfung sehen, einiges von ihnen abgucken können – etwa wenn es um Planung, Prozessmanagement oder Controlling geht. Dieses Buch, geschrieben von einem Unternehmensberater und einem Biologen, geht dem Phänomen der Schwarmintelligenz auf den Grund. Es ist nicht frei von Wiederholungen und Nachlässigkeiten („Holocrazy“, „hologratisch“), aber grundsätzlich erhellend und durchaus praxisrelevant. In einer Zeit der allumfänglichen Vernetzung wäre es ein Fehler, nicht auf die „Weisheit der Vielen“ zu setzen, findet getAbstract.

Über die Autoren

Als selbstständiger Unternehmensberater, Wirtschaftstrainer und Dozent beschäftigt sich Ernst Kurzmann unter anderem mit Managementtheorien und Schwarmintelligenz. Er hat einen Executive MBA in Internationalem Management. Sein Co-Autor Johannes-Paul Fladerer ist Biologe und Pharmazeut; seine Forschungsschwerpunkte sind die Ameisenforschung und die Verhaltensbiologie.

Zusammenfassung

Vorauf Schwarmintelligenz beruht

Auf kaum eine Tierart trifft das Motto „Gemeinsam sind wir stark!“ besser zu als auf Ameisen. Für sich allein wäre jedes Tierchen komplett hilflos, aber im Kollektiv leisten die Krabbler Erstaunliches. Experten sprechen dabei von Schwarmintelligenz. Dieses Prinzip können sich auch Unternehmen und ihre Manager zunutze machen. Dabei geht es nicht darum, die Organisation eines intelligenten Schwarms eins zu eins auf den unternehmerischen Alltag zu übertragen, sondern es werden aus der Analyse von Schwärmen im Tierreich einzelne Maßnahmen und Methoden abgeleitet, mit denen Teams in einem Betrieb nachweisbar mehr leisten können.

Bevor man die Prinzipien der Schwarmintelligenz in unternehmerischen Strukturen verankern kann, müssen folgende Voraussetzungen in der Unternehmenskultur, im Personalwesen, aber auch bei den einzelnen Mitarbeitern selbst gegeben sein:

Motivation: Einzelne Mitarbeiter sind nicht automatisch motiviert. Reize von außen müssen für Engagement sorgen.
Unabhängigkeit: Innerhalb einer Gruppe muss Platz für unterschiedliche...