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Managez votre tribu
Livre

Managez votre tribu

Faire de la culture d’entreprise la clĂ© de votre organisation pour augmenter profits et efficacitĂ©

Éditions Leduc.s, 2013 Mehr

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Fruit d’une Ă©tude menĂ©e pendant plus de 10 ans auprĂšs de 24 000 professionnels issus d’une vingtaine d’organisations internationales, cet ouvrage aborde dans le dĂ©tail les processus et les mentalitĂ©s nĂ©cessaires pour crĂ©er une Ă©quipe efficace, unie et impliquĂ©e. Dave Logan et John King, tous deux enseignants, et Halee Fischer-Wright, pĂ©diatre de formation, se sont penchĂ©s sur l’observation et l’analyse du langage ainsi que sur le comportement et le type de relation privilĂ©giĂ©s par les professionnels en entreprise afin de dĂ©terminer les raisons de leur performance ou de leur Ă©chec. Cette Ă©tude leur a permis de lever le voile sur les cinq phases tribales qui jalonnent notre vie professionnelle et qui contribuent, si l’on parvient Ă  les franchir l’une aprĂšs l’autre, Ă  atteindre le ‘Graal tribal’, autrement dit un Ă©tat d’épanouissement professionnel et une entente parfaite au sein de la tribu. Pour un confort de lecture maximal, les auteurs proposent dans leur ouvrage trois niveaux de lecture : le contenu principal, des informations supplĂ©mentaires qui viennent Ă©tayer leurs thĂšses et des suggestions Ă©mises par des leaders afin de permettre d’atteindre les objectifs dĂ©veloppĂ©s dans chaque chapitre. Un aide-mĂ©moire complĂšte ce guide indispensable, qui se lit comme un vĂ©ritable guide de voyage et invite Ă  dĂ©couvrir et Ă  explorer ces territoires inconnus que sont les cinq phases tribales. getAbstract recommande cette analyse pertinente Ă  tous les lecteurs qui souhaitent, eux-aussi, crĂ©er ‘une meilleure organisation au sein de laquelle les meilleurs voudront travailler et exercer une influence’.

Résumé

La tribu et le leader tribal

Une tribu est un groupe constituĂ© de 20 Ă  150 individus qui se connaissent. La tribu exerce une influence considĂ©rable dans l’entreprise car elle est garante de la qualitĂ© et de la quantitĂ© du travail effectuĂ©. Deux types distincts de tribus coexistent : celles qui recherchent toujours l’excellence et celles qui se contentent d’efforts moindres. La performance de ces types de tribus dĂ©pend de la personnalitĂ© de leur leader tribal.

Le leader tribal veille Ă  la fondation de la tribu et Ă  la propagation de la culture tribale. C’est un leader charismatique, qui exerce un pouvoir magnĂ©tique sur les talents et qui est capable de fĂ©dĂ©rer les identitĂ©s. Le leader tribal le plus cĂ©lĂšbre de l’histoire des États-Unis est sans conteste George Washington, qui a su unifier treize colonies que tout diffĂ©renciait pour ne crĂ©er qu’une seule et mĂȘme identitĂ©. Ainsi, le leader est ‘une personne capable de faire accĂ©lĂ©rer la courroie de l’escalator pour faire Ă©voluer tout un ensemble de gens, quelle que soit la phase dans laquelle ils se trouvent’. Le rĂŽle du leader tribal consiste Ă  identifier la phase culturelle (il en existe cinq) dans laquelle...

À propos des auteurs

Dave Logan est cofondateur et associé principal de CultureSync, une société de conseil en gestion spécialisée dans le changement culturel et la stratégie. Il est également professeur à la Marshall School of Business. John King est également cofondateur et associé principal de CultureSync. Il est conférencier, professeur, coach et directeur de programmes. Halee Fischer-Wright est ex-associée de CultureSync et a commencé sa carriÚre comme pédiatre avant de devenir spécialiste dans le domaine de la santé, de la gestion et du management.