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Jack Phillips, Patricia Pulliam Phillips e Rebecca L. Ray

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Quantifique o Impacto do seu Programa e o ROI do Desempenho Organizacional

McGraw-Hill, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Toda organização precisa avaliar o desenvolvimento da liderança. Descubra como.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Conhecimento Contextualizado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Os profissionais e gestores de recursos humanos sabem que é importante medir e avaliar os seus investimentos em programas de desenvolvimento de liderança, ainda assim o RH fica atrás das outras áreas quanto a tomar decisões orçamentais com base em evidências e dados. Os gurus do RH Jack Phillips e Patricia Pulliam Phillips publicam ao menos um livro por ano sobre a importância da medição, muitas vezes voltado aos profissionais de RH. Neste volume, escrevendo em parceria com a especialista em T&D Rebecca L. Ray, eles se concentram no desenvolvimento de liderança, oferecendo um processo claro e credível para a coleta, medição e elaboração de relatórios sobre os resultados dos treinamentos e para melhorar, ampliar ou extinguir os programas baseados em provas concretas. A getAbstract recomenda este manual aos leitores que buscam as competências necessárias para avaliar os programas de desenvolvimento de liderança e ajudar as suas empresas a tomar as melhores decisões.

Resumo

Quem Realmente se Importa com o Desenvolvimento de Liderança?

Todos os executivos afirmam se preocupar com a liderança, mas poucos demonstram o compromisso consistente das suas empresas com essa filosofia. As corporações costumam promover os trabalhadores a gerentes e gerentes a executivos com base no desempenho, muitas vezes não levando totalmente em conta o potencial de liderança do novo executivo. A sua organização transforma pessoas em supervisores, gerentes e executivos com base prioritariamente nas suas habilidades técnicas, contribuições ou habilidades de liderança?

Os CEOs consideram o talento uma questão premente. Técnicas de comando e controle frustram os funcionários criativos e sufocam a inovação, mas o mesmo acontece com a negligência. Os executivos mais qualificados necessitam de líderes com competências e habilidades cada vez mais sofisticadas, que saibam quando endurecer e quando afrouxar, quando oferecer ajuda e orientação e quando se conter. Os líderes são mais eficazes quando direcionam o desempenho da equipe, o que significa cativar, inspirar e exercer coaching, estar envolvido em menos tarefas e passar mais tempo ajudando os outros a alcan...

Sobre os autores

Ex-presidente de banco e executivo de RH, Jack Phillips escreveu ou editou mais de 50 livros. Patricia Pulliam Phillips, escritora e editora de mais de 30 livros sobre avaliação, dirige o Instituto ROI. Rebecca L. Ray gere o capital humano da The Conference Board.

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