Zusammenfassung von Mehr Risiko, mehr Rendite

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Mehr Risiko, mehr Rendite Zusammenfassung
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Bewertung

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Allzu oft vermeiden Führungskräfte risikoreiche Entscheidungen, die jedoch erhebliche Renditen abwerfen könnten und somit das Unternehmen weiterbringen würden. Sie fürchten um ihre eigene Karriere und überbewerten die Risiken des Projekts. Stattdessen konzentrieren sie sich lieber auf kleinere Veränderungen, Kostensenkungen und sichere Investitionen. Dieser Artikel aus dem Harvard Business Manager liefert konkrete Anweisungen, wie Sie Ihre Bedenken, risikoreich zu investieren, überwinden und so zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können.

Über die Autoren

Daniel Kahneman ist Professor für Psychologie an der Universität Princeton. Tim Koller ist Partner bei McKinsey. Dan Lovallo ist Professor für Unternehmensstrategie an der University of Sydney Business School. Robert Uhlaner ist Senior Partner bei McKinsey.

 

Zusammenfassung

Manager vermeiden risikoreiche Investitionen, weil sie Risiken überbewerten und sich um ihre Karriere sorgen.

Viele Führungskräfte in Unternehmen lassen sich von ihren Verlustängsten steuern. Sie fokussieren sich bei ihren Entscheidungen viel zu sehr auf die möglichen Verluste statt auf die zu erwartenden Gewinne. Dieses Verhalten kann sich als äußerst schädlich für Unternehmen erweisen. Was sind die Ursachen? Umfragen haben ergeben, dass es vor allem die Angst um die eigene Karriere ist, die Manager davon abhält, in langfristigere und risikoreiche Projekte zu investieren, und die sie dazu bringt, die Risiken von Projekten überzubewerten.

Wenn eine potenziell fehlschlagende...


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