Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Mentoria Organizacional

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Mentoria Organizacional

Manual de implantação de programa interno

Primavera Editorial,

15 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Que tal adotar um programa de mentoria organizacional interna e preparar melhor a sua organização para os enormes desafios dos dias atuais?

1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os Programas de Mentoria Organizacional Interna (PMOIs) estão se tornando rapidamente a estratégia de treinamento corporativo essencial para o desenvolvimento de profissionais em um ambiente VUCA. Os especialistas Marcus Ronsoni e Jean Guareschi acreditam que você pode planejar e implantar um PMOI transformador na sua organização, independentemente do seu tamanho.

Resumo

Em uma era de “inovação disruptiva”, um programa de mentoria deve ser construído a partir de critérios sólidos.

Não existe um conceito universal para Programa de Mentoria Organizacional Interna (PMOI). A palavra mentoria procura designar a relação entre mentor e mentorado, traduções dos termos ingleses “mentee” e “mentoring”, respectivamente. Na origem da palavra está um relato histórico: Mentor foi um sábio e fiel amigo de Ulisses na mitologia grega. Quando este se ausentou para a guerra, Mentor foi o responsável pela proteção e educação de seu filho Telêmaco. O termo se popularizou por Fénelon, que o associou à ideia de “segundo pai”. Com o passar dos anos, o significado de mentor evoluiu para designar um guia, conselheiro, protetor e financiador. Alguém que inspira e orienta pessoas em sua vida, com ou sem um vínculo formal.

O PMOI é a prática utilizada por muitas organizações, públicas ou privadas, para desenvolver líderes e colaboradores e fortalecer a prontidão para lidar com a inovação disruptiva. Essa metodologia de educação corporativa visa a capacitação e o desenvolvimento dos colaboradores, proporcionando diversos benefícios diretos e indiretos...

Sobre os autores

Marcus Ronsoni é diretor presidente da SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental. Jean Guareschi é diretor comercial da Lyx Participações.


Comente sobre este resumo