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Nachhaltige Führung

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Nachhaltige Führung

Lektionen über Visionen, Mut und Hartnäckigkeit von CEOs, die es gewagt haben, eine bessere Welt zu schaffen

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie Führungskräfte von heute Unternehmen in eine nachhaltige und klimaverträgliche Zukunft führen.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Während Wetterkatastrophen rund um den Globus zunehmen, kennen viele Unternehmen nach wie vor nur eine Devise: mehr Wachstum, mehr Profit, auch auf Kosten des Planeten. Doch eine neue Generation an Führungskräften, die sowohl profitabel als auch nachhaltig wirtschaften, macht mehr und mehr von sich reden. Clarke Murphy hat das Handeln dieser Führungskräfte untersucht und erklärt, was sie ausmacht und antreibt. Ein inspirierendes Plädoyer für eine Unternehmensstrategie und einen Führungsstil, die Nachhaltigkeit vom Nice-to-have zum Must-have machen.

Zusammenfassung

Nachhaltige Führungskräfte denken vernetzt, sind mutig und bleiben am Ball. 

Nachhaltiges Wirtschaften klingt gut – es wird aber trotz wortreicher Beteuerungen nach wie vor viel zu selten konsequent umgesetzt. Das liegt auch daran, dass Nachhaltigkeit in den meisten Unternehmen nicht zur Kernstrategie gehört. Vielmehr ist es oft nur eine einzelne Initiative, die der Imagepflege dient. In Anbetracht des Klimawandels müssen wir das Thema jedoch zur Priorität machen. Vor allem muss deutlich werden, dass Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg sich nicht ausschließen, sondern sich ergänzen.

Politik und Verbraucher können diese Aufgabe nicht allein stemmen. Die Unternehmen müssen bei dem nötigen Wandel ebenfalls eine Schlüsselrolle spielen. Das können sie, wenn die richtigen Führungskräfte am Ruder sind. Erfolgreiche nachhaltige Führungspersönlichkeiten besitzen diese Kompetenzen: 

  • Sie denken systemisch und auf mehreren Ebenen. So sind sie in der Lage, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit zu verbinden. 
  • Sie haben die Fähigkeit, alle Stakeholder und Partner in ihre Initiativen einzubinden.
  • Sie ...

Über den Autor

Clarke Murphy ist Experte für Führung beim Beratungsunternehmen Russell Reynolds. Er berät einige der größten Unternehmen weltweit zu Führungsfragen.

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