Перейти к содержанию сайта
Neu in der Führung für Dummies
Buch

Neu in der Führung für Dummies

Wiley-VCH, 2022 подробнее...


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Frischgebackene Führungskräfte stehen vor vielen Fragen: Wie führe ich Mitarbeitergespräche? Wie motiviere ich mein Team? Wie formuliere ich Ziele? Wie delegiere ich Aufgaben? – In seinem umfassenden Ratgeber bietet Führungscoach Reiner Schon Basiswissen für Führungskräfte, ohne allzu sehr in die Tiefe zu gehen. Dabei gibt er konkrete Hilfestellung für verschiedene Situationen, die Sie als neue Führungskraft erleben. Die Kapitel sind klar gegliedert und übersichtlich, die Tipps praxisnah und umsetzbar. Wer einen Einstieg in die Thematik sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.

Zusammenfassung

Finden Sie heraus, was Sie als Führungskraft antreibt: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit oder Erfolg?

Führung wandelt sich stetig, das Grundgerüst jedoch bleibt. Die drei Grundpfeiler sind Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Fachwissen brauchen Führungskräfte eher weniger, dafür aber Sozialkompetenz – und die lässt sich nicht so leicht erwerben. Seien Sie vor allem authentisch und handeln Sie nach Ihren Werten. Sie werden Ihr Team nie von einer Idee überzeugen, hinter der Sie nicht selbst stehen.

Bei der Selbstführung gilt es zunächst herauszufinden, welche Werte Ihnen wichtig sind und was Sie als Führungskraft antreibt. Dabei lassen sich fünf Motive unterscheiden: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit und Erfolg. Wie stark sie jeweils ausgeprägt sind, hängt von unserer Erziehung und unseren Erfahrungen ab. Sie lenken unser Verhalten, sollten aber nie so stark werden, dass sie es vollkommen kontrollieren.

Wenn Ihnen etwa Qualität besonders wichtig ist, wollen Sie alles perfekt machen und unter Kontrolle haben. Fehler sind nicht erlaubt, alles muss stimmen, sonst sind Sie unzufrieden mit sich und Ihren Mitarbeitenden. Solcher Perfektionismus...

Über den Autor

Reiner Schon ist Berater. Er bietet Trainings und Ausbildungen für Führungskräfte an und begleitet als Coach junge Führungskräfte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Karriere voranbringen
Anpassungsfähigkeit steigern
Produktiver werden
Karriere
Wirksam kommunizieren
Businessplan entwickeln
Zukunft der Arbeit
Employee Experience verbessern
Entrepreneurship
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Gut leben
Change managen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Vergütung managen
Management
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Talente strategisch einsetzen
Vertriebsstrategie entwickeln
Karriere planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Gespräche führen
Soft Skills
Gut in den Job starten
Persönlichkeitstypen verstehen
Unternehmensstrategie kommunizieren
Executive Leadership
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Demut üben
Authentisch sein
Entwickeln Sie Teammitglieder
Hybrid oder remote führen
Zusammenarbeit meistern
Karriereziele setzen
Menschen coachen
Mitarbeiter beurteilen
Leistungsstandards definieren
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Steigern Sie die Teamleistung
Meetings wirksam gestalten
Kommunikation im Team managen
Andere unterstützen
Psychologische Sicherheit fördern
Rollen definieren
Team motivieren
Unsicherheit überwinden
Fördern Sie die Teamkultur
Mentor sein
Verantwortung übernehmen
Gute Entscheidungen treffen
Mit schwierigen Menschen umgehen
Durch Change führen
Mitarbeiterleistung steigern
Motivation verstehen
Unternehmensperformance steigern
Durch Krisen führen
Neue Führungsansätze
Accountability sicherstellen
Menschen und Talente managen
Anreizsysteme gestalten
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Sich selbst verstehen
Teamgrenzen managen
Strategisch führen
Vertriebsteams managen
Kernwerte definieren
Ethisch führen
Teams und Abteilungen managen
Unternehmensziele setzen
Teamdynamik verstehen
Von unten führen
Diskussionen moderieren
Inklusiv führen
Schwierige Gespräche führen
Aufgaben delegieren
Teamziele setzen
Mitarbeitergespräche durchführen
Performance managen
Servant Leadership praktizieren
Ziele setzen und erreichen
Teamzusammenhalt stärken
Feedback geben
Eigenverantwortung fördern
Führung
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Konflikte lösen
Sich selbst führen
Praktiziere transformationale Führung
Führungsansätze verstehen
Führungswirkung steuern