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Neue Welt, neue Teams

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Neue Welt, neue Teams

Warum Teams besser führen

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Warum es dringend mehr Teamgeist im Management braucht.

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Bewertung der Redaktion

7

Rezension

Auf der Ebene des Topmanagements herrscht seit jeher Rivalität. Das macht es schwer, echte Kooperation und Teamgeist einzuführen. Doch genau das braucht es, wenn Unternehmen in der digitalisierten Welt noch Wettbewerbsvorteile erlangen wollen. Die Autoren zeigen, wie der CEO diesen Wandel anstoßen muss und welche Maßnahmen er federführend zu verantworten hat, um die nötige Transformation erfolgreich zu verwirklichen.

Zusammenfassung

Manager und Unternehmen brauchen künftig mehr Kooperation statt Wettbewerb.

Angesichts eines immer komplexeren Geschäftsumfelds müssen sich Unternehmen komplett neu erfinden und ihre Rolle im Wettbewerb anders definieren. Dabei ist die digitale Transformation des Unternehmens lediglich der Anfang – um sie kommt niemand herum. Wer darüber hinaus wettbewerbsfähig bleiben will, muss sich deutlich mehr einfallen lassen.

Das stellt Topmanager vor neue Herausforderungen. In unserer komplexen Welt müssen sie paradoxen Erwartungen gerecht werden. Genügte es früher, Visionär oder Macher zu sein, müssen sie heute visionäre Macher sein und ebenso technikkundige Humanisten, integre Politiker, bescheidene Helden, globalistische Lokalisten und traditionsbewusste Innovatoren. All das ist ziemlich viel für eine Person. Topmanager müssen neue Formen der Zusammenarbeit finden. Sie sollten weniger Energie im Konkurrenzkampf verschleißen...

Über die Autoren

Paul Leinwand lehrt Strategie an der Kellogg School of Management der Northwestern University in Illinois, USA. Er arbeitet – ebenso wie Mahadeva Matt Mani und Blair Sheppard – in leitender Position für PwC.

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