Zusammenfassung von New Work

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New Work Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

Die moderne Arbeitswelt ist schnelllebig und komplex. Wer versucht, darauf mit alten Strukturen, mit Hierarchien, Planung und Fehlervermeidung zu reagieren, wird schnell überholt. Deswegen ist radikales Umdenken aufseiten der Führungskräfte zwar notwendig – doch es sollte behutsam und kontinuierlich im Unternehmen etabliert werden, sagt Michael Hübler. Der Autor gibt viele Tipps und Praxisbeispiele, wie die Transformation hin zu einem agil-demokratischen Mindset gelingen kann. Die Auswahl ist allerdings so riesig, dass man sich fast überfordert fühlt. Die Grundprinzipien agiler Unternehmensführung stechen aber deutlich hervor. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich Ideen und konkrete Anwendungsbeispiele wünschen, wie zeitgemäße Führung funktionieren kann.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie Unternehmen und Führungskräfte auf ein zunehmend komplexes und schnelllebiges Umfeld reagieren können und
  • welche Veränderungen Sie dazu konkret vornehmen sollten.
 

Über den Autor

Michael Hübler unterstützt Führungskräfte und Personalentwickler als Mediator, Berater, Moderator und Coach. Sein Schwerpunktthema ist die transparente, agil-mutige Führung.

 

Zusammenfassung

Komplexität mithilfe von Agilität bewältigen

Die Arbeitswelt ist zu komplex und schnelllebig geworden, um ihr mit langfristigen, starren Plänen zu begegnen. Unternehmen müssen heute einen Spagat zwischen Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und sonstigen Einflüssen bewältigen. Das kann niemand mehr im Alleingang. Alle Mitarbeiter müssen ihr volles Können ausspielen, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu begegnen. Doch laut einer Studie des Gallup-Instituts glauben lediglich 20 Prozent  der Beschäftigten, dass sie an ihrem Arbeitsplatz das tun, was sie am besten können. Reicht das? Passen die alten Strukturen aus Hierarchien, Planung und Fehlervermeidung noch in eine Welt, in der niemand mehr genügend Zeit zu haben scheint, um alle anstehenden Aufgaben zu erledigen?

Jede noch so gute Vorbereitung scheint in dieser schnelllebigen Zeit zu versagen. Das soll nun nicht bedeuten, dass Sie gar nicht mehr planen sollen. Die Frage ist aber, ob Sie den stattfindenden Wandel ablehnen oder willkommen heißen, ob Sie sich an die neuen Gegebenheiten anpassen oder so tun, als ob der Wandel nicht stattfinden würde, und hoffen, dass die alten Strategien noch funktionieren...


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