Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Ultrapassando as barreiras

IMD International,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

A mudança para cadeias de suprimento digitais coloca expectativas inteiramente novas sobre os ombros dos executivos da cadeia de suprimentos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

Os especialistas Ralf Seifert e Richard Markoff relatam que a gestão da cadeia de suprimentos está passando por uma rápida evolução. Os líderes da cadeia de suprimentos de hoje devem se envolver em um planejamento e execução de negócios mais abrangente e focado na tecnologia. Com o crescimento do comércio eletrônico e da digitalização da cadeia de suprimentos, eles precisam gerenciar grandes quantidades de dados, bem como extrair dados que as empresas possam utilizar para desenvolver e promover produtos futuros. Bem-vindo à quarta revolução industrial: a Indústria 4.0.

Resumo

Houve uma mudança no papel e status do executivo da cadeia de suprimentos.

Tradicionalmente, os executivos da cadeia de suprimentos costumavam gerir o capital disponível e as despesas operacionais do dia a dia.  Eles mantinham as operações funcionando como um relógio e garantiam a satisfação de investidores e clientes.

A gestão da cadeia de suprimentos vem mudando há anos. A proeminência da fabricação sob demanda dá às pequenas empresas mais opções e altera o seu planejamento econômico. Além disso, as empresas costumam terceirizar a logística. As preocupações dos gerentes da cadeia de suprimentos, portanto, deixaram de ser diretamente focadas em áreas como armazenamento e transporte, voltando-se para questões comerciais diretas. Hoje, os profissionais da cadeia de suprimentos lidam com relações com clientes e estratégia corporativa em larga escala.

A rápida ascensão do comércio eletrônico marca outra mudança. Os consumidores de comércio eletrônico podem se envolver ao mesmo tempo com lojas físicas, com pontos de venda online como a Amazon e com as próprias marcas. Eles podem comprar em uma variedade de dispositivos digitais e escolher os...

Sobre os autores

Ralf W. Seifert é professor de gerenciamento de operações na IMD Business School e diretor do programa Digital Supply Chain Management. Richard Markoff foi o primeiro diretor de padrões da cadeia de suprimentos global da L'Oréal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Unternehmensfinanzen
Anwendungsfälle für KI entdecken
Autoindustrie
Konsumgüterbranche
Die KI-Transformation durch führen
Entrepreneurship
Executive Leadership
Personalwesen
Digitale Infrastruktur implementieren
Führung
KI für Cybersicherheit nutzen
KI für Finanzen nutzen
KI für das Marketing nutzen
KI für die Produktentwicklung nutzen
KI für den Vertrieb nutzen
Gute Entscheidungen treffen
Management
Markt-Insights nach Branchen
Marketing
Vertrieb
KI verstehen
Wirtschaft verstehen
Berufliche Kompetenzen
Zukunft der Fertigungsbranche
Zukunft des Einzelhandels
Einzelhandel
Transport- und Logistikbranche Akteure
Lieferkette nachhaltig gestalten
Zukunft der Transport- und Logistikbranche
Beschaffung managen
Lieferkettenrisiken managen
Blockchain implementieren
Autoindustrie Herausforderungen
Konsumgüterbranche Best Practices
Transport- und Logistikbranche Herausforderungen
KI für vorausschauende Wartung nutzen
KI für die Fähigkeitenanpassung nutzen
KI zur Bedrohungserkennung nutzen
KI-Anwendungsfälle im Bauwesen entdecken
Transport- und Logistikbranche
KI in Ihren täglichen Aufgaben nutzen
KI für Wettbewerbsintelligenz nutzen
KI für allgemeine Forschung nutzen
KI für Marketing-Analysen nutzen
KI für die Leistungsüberwachung nutzen
Digitale Transformation
Fertigungsbranche
Die KI-Vision und -Strategie festsetzen
Die Auswirkungen von KI auf die Arbeit verstehen
KI zur Entscheidungsunterstützung nutzen
KI zur Priorisierung von Funktionen nutzen
Die Transformation der KI-Arbeitskräfte planen
Die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und die Wirtschaft verstehen
KI für Finanzprognosen nutzen
KI mit Unternehmenswissen nutzen
KI-Anwendungsfälle in der Konsumgüterindustrie entdecken
Lieferketten-Logistik optimieren
Produktion und Logistik
KI für Marktanalysen nutzen
KI-Anwendungsfälle in der Landwirtschaft entdecken
KI-Anwendungsfälle in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie entdecken
Fertigungsbranche Herausforderungen
KI für die Datenanalyse nutzen
KI-Anwendungsfälle in der Fertigungsindustrie entdecken
KI für das Management nutzen
KI für das Personalwesen nutzen
KI für Führung nutzen
KI-Transformation
KI-Anwendungsfälle in der Einzelhandelsbranche entdecken
Angebot und Nachfrage
Lieferkette transparent machen
KI zur Überwachung von Lieferantenrisiken nutzen
KI zur Prozessoptimierung nutzen
KI-Anwendungsfälle im Transport und in der Logistik entdecken
KI-Anbieter für Produktion und Lieferkette entdecken
KI zur Routenoptimierung nutzen
KI für die Verkaufsprognose nutzen
KI für die Unternehmensstrategie nutzen
KI zur Vorhersage von Lieferzeiten nutzen
KI für die Produktionsplanung nutzen
KI zur Optimierung von Lagern nutzen
Supply-Chain-Abläufe managen
KI für die Ressourcenplanung nutzen
KI für die Personalplanung nutzen
KI zur Überwachung von Störungen nutzen
KI zur Optimierung des Bestands nutzen
KI für die Nachschubplanung nutzen
KI für Produktion und Lieferkette nutzen
KI für die Nachfrageprognose nutzen