Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El reto de la cadena de suministro digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El reto de la cadena de suministro digital

Abriendo caminos

IMD International,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El cambio en las cadenas de suministro digitales impone expectativas totalmente nuevas a los ejecutivos de la cadena de suministro.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Para expertos

Reseña

Los expertos Ralf Seifert y Richard Markoff informan que la gestión de la cadena de suministro está experimentando una rápida evolución. Los líderes de la cadena de suministro de hoy en día deben participar en una planificación y ejecución empresarial más exhaustiva y con mayor conocimiento de la tecnología. Con el auge del comercio electrónico y la digitalización de la cadena de suministro, tienen que gestionar grandes cantidades de datos, así como extraer aquellos que sus empresas puedan utilizar para desarrollar y promover futuros productos. La colección de estudios de casos reveladores que los autores compilan interesará a cualquier persona que gestione las cadenas de suministro y el cambio hacia la digitalización. Bienvenido a la cuarta revolución industrial: la Industria 4.0.

Resumen

Tanto el papel como el estatus del ejecutivo de la cadena de suministro han cambiado.

Tradicionalmente, los directivos de la cadena de suministro gestionaban el capital disponible y los gastos operativos cotidianos. Mantenían la maquinaria funcionando como un reloj y se aseguraban de que sus inversores y clientes estuvieran satisfechos.

La gestión de la cadena de suministro lleva años cambiando. El protagonismo de la fabricación por encargo da a las pequeñas empresas más opciones y cambia su cálculo económico. Además, las empresas suelen emplear a personas externas para la logística. Así, las preocupaciones de los gestores de la cadena de suministro han dejado de ser prácticas en áreas como el almacenamiento y el transporte, y se han orientado hacia cuestiones comerciales directas. Hoy día, los profesionales de la cadena de suministro se ocupan de las relaciones con los clientes y de la estrategia corporativa a gran escala.

El rápido ascenso del comercio electrónico marca otro cambio. Los consumidores de comercio electrónico pueden relacionarse con las tiendas, con puntos de venta en línea como Amazon y con las propias marcas. Pueden comprar...

Sobre los autores

Ralf W. Seifert es profesor de gestión de operaciones en la Escuela de Negocios IMD y director del programa de gestión de la cadena de suministro digital. Richard Markoff fue el primer director de normas de la cadena de suministro global de L’Oréal.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    V. L. hace 8 meses
    Excelente información y aprendizaje.
  • Avatar
    H. H. hace 4 años
    DEBEMOS DE ESTAR A LA VANGUARDIA
  • Avatar
    M. C. hace 4 años
    Dejar en la cadena de suministró las actividades especializadas en manos de los expertos sin tenerlos dentro de la cía ayuda a dar una visión más objetiva la cadena de producción e incorporar mejoras.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Корпоративные финансы
Примеры использования ИИ
Розничная торговля
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ в финансах
Управление
Анализ рынка по отраслям
Продажи
Знать основы экономики
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для анализа данных
Проблемы розничной торговли
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ для анализа рынка
Оптимизировать логистику цепочки поставок
Оцифровать бизнес-процессы
Промышленное производство
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Проблемы промышленности
Транспорт и логистика
Применение ИИ в промышленности
Применение ИИ в пищевой промышленности
Внедрить цифровую инфраструктуру
Производство и логистика
Спрос и предложение
Применение ИИ в отрасли потребительских товаров
Применение ИИ в розничной торговле
Применять ИИ в управлении персоналом
Трансформация ИИ
Строить цифровую организацию
Применять ИИ в менеджменте
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Цифровая трансформация
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Управлять операциями в цепочке поставок
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Применение ИИ в транспортно-логистической отрасли
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для планирования производства
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ для прогнозирования спроса