Перейти к содержанию сайта
O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital
Livro

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Ultrapassando as barreiras

IMD International, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

Os especialistas Ralf Seifert e Richard Markoff relatam que a gestão da cadeia de suprimentos está passando por uma rápida evolução. Os líderes da cadeia de suprimentos de hoje devem se envolver em um planejamento e execução de negócios mais abrangente e focado na tecnologia. Com o crescimento do comércio eletrônico e da digitalização da cadeia de suprimentos, eles precisam gerenciar grandes quantidades de dados, bem como extrair dados que as empresas possam utilizar para desenvolver e promover produtos futuros. Bem-vindo à quarta revolução industrial: a Indústria 4.0.

Resumo

Houve uma mudança no papel e status do executivo da cadeia de suprimentos.

Tradicionalmente, os executivos da cadeia de suprimentos costumavam gerir o capital disponível e as despesas operacionais do dia a dia.  Eles mantinham as operações funcionando como um relógio e garantiam a satisfação de investidores e clientes.

A gestão da cadeia de suprimentos vem mudando há anos. A proeminência da fabricação sob demanda dá às pequenas empresas mais opções e altera o seu planejamento econômico. Além disso, as empresas costumam terceirizar a logística. As preocupações dos gerentes da cadeia de suprimentos, portanto, deixaram de ser diretamente focadas em áreas como armazenamento e transporte, voltando-se para questões comerciais diretas. Hoje, os profissionais da cadeia de suprimentos lidam com relações com clientes e estratégia corporativa em larga escala.

A rápida ascensão do comércio eletrônico marca outra mudança. Os consumidores de comércio eletrônico podem se envolver ao mesmo tempo com lojas físicas, com pontos de venda online como a Amazon e com as próprias marcas. Eles podem comprar em uma variedade de dispositivos digitais e escolher os...

Sobre os autores

Ralf W. Seifert é professor de gerenciamento de operações na IMD Business School e diretor do programa Digital Supply Chain Management. Richard Markoff foi o primeiro diretor de padrões da cadeia de suprimentos global da L'Oréal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Изучите случаи использования ИИ
Отрасль автомобилестроения
Отрасль потребительских товаров
Отрасль розничной торговли
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Реализовать цифровую инфраструктуру
Лидерство
Используйте ИИ для кибербезопасности
Используйте ИИ в финансах
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ для продаж
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Продажи
Понимать ИИ
Понимать экономику
Навыки для работы
Будущее промышленности
Будущее отрасли розничной торговли
Обеспечьте устойчивость цепочки поставок
Обеспечьте прозрачность цепочки поставок
Ключевые игроки транспортной отрасли
Проблемы транспортной отрасли
Управляйте рисками цепочки поставок
Управляйте закупками
Будущее транспортной отрасли
Реализовать блокчейн
Оптимизируйте логистику цепочки поставок
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для поиска клиентов
Лучшие практики отрасли потребтоваров
Используйте ИИ для маркетинга
Проблемы отрасли автомобилестроения
Используйте ИИ для предсказательного обслуживания
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Откройте для себя примеры использования ИИ в строительстве
Производство и логистика
Используйте ИИ для обнаружения угроз
Используйте ИИ для конкурентной разведки
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для общего исследования
Транспортно-логистическая отрасль
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ для маркетинговой аналитики
Понимание влияния ИИ на работу
Цифровая трансформация
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Промышленное производство
Используйте ИИ для приоритизации функций
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Используйте ИИ для финансового прогнозирования
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для анализа рынка
Откройте для себя примеры использования ИИ в индустрии потребительских товаров
Изучите примеры использования ИИ в сельском хозяйстве
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Изучите примеры использования ИИ в пищевой и напитковой промышленности
Проблемы промышленности
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Трансформация с использованием ИИ
Откройте для себя примеры использования ИИ в розничной торговле
Спрос и предложение
Используйте ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Изучите случаи использования ИИ в транспорте и логистике
Исследуйте поставщиков ИИ для производства и цепочки поставок
Используйте ИИ для оптимизации маршрутов
Используйте ИИ для прогнозирования продаж
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для прогнозирования ETA заказов
Используйте ИИ для планирования производства
Используйте ИИ для оптимизации склада
Используйте ИИ для планирования ресурсов
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Управляйте операциями цепочки поставок
Используйте ИИ для мониторинга нарушений
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Используйте ИИ для планирования пополнения запасов
Используйте ИИ для прогнозирования спроса