Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Ultrapassando as barreiras

IMD International,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A mudança para cadeias de suprimento digitais coloca expectativas inteiramente novas sobre os ombros dos executivos da cadeia de suprimentos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

Os especialistas Ralf Seifert e Richard Markoff relatam que a gestão da cadeia de suprimentos está passando por uma rápida evolução. Os líderes da cadeia de suprimentos de hoje devem se envolver em um planejamento e execução de negócios mais abrangente e focado na tecnologia. Com o crescimento do comércio eletrônico e da digitalização da cadeia de suprimentos, eles precisam gerenciar grandes quantidades de dados, bem como extrair dados que as empresas possam utilizar para desenvolver e promover produtos futuros. Bem-vindo à quarta revolução industrial: a Indústria 4.0.

Resumo

Houve uma mudança no papel e status do executivo da cadeia de suprimentos.

Tradicionalmente, os executivos da cadeia de suprimentos costumavam gerir o capital disponível e as despesas operacionais do dia a dia.  Eles mantinham as operações funcionando como um relógio e garantiam a satisfação de investidores e clientes.

A gestão da cadeia de suprimentos vem mudando há anos. A proeminência da fabricação sob demanda dá às pequenas empresas mais opções e altera o seu planejamento econômico. Além disso, as empresas costumam terceirizar a logística. As preocupações dos gerentes da cadeia de suprimentos, portanto, deixaram de ser diretamente focadas em áreas como armazenamento e transporte, voltando-se para questões comerciais diretas. Hoje, os profissionais da cadeia de suprimentos lidam com relações com clientes e estratégia corporativa em larga escala.

A rápida ascensão do comércio eletrônico marca outra mudança. Os consumidores de comércio eletrônico podem se envolver ao mesmo tempo com lojas físicas, com pontos de venda online como a Amazon e com as próprias marcas. Eles podem comprar em uma variedade de dispositivos digitais e escolher os...

Sobre os autores

Ralf W. Seifert é professor de gerenciamento de operações na IMD Business School e diretor do programa Digital Supply Chain Management. Richard Markoff foi o primeiro diretor de padrões da cadeia de suprimentos global da L'Oréal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Примеры использования ИИ
Автомобилестроение
Отрасль потребительских товаров
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедрить цифровую инфраструктуру
Лидерство
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в продажах
Принимать оптимальные решения
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Продажи
Знать об особенностях ИИ
Знать основы экономики
Навыки работы на рабочем месте
Будущее промышленности
Будущее розничной торговли
Розничная торговля
Ключевые игроки транспортно-логистической отрасли
Обеспечивать устойчивость цепочки поставок
Будущее транспортно-логистической отрасли
Управлять закупками
Управлять рисками в цепочке поставок
Внедрить блокчейн
Проблемы отрасли автомобилестроения
Лучшие практики отрасли потребительских товаров
Проблемы транспортно-логистической отрасли
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для обнаружения угроз
Применение ИИ в строительстве
Транспорт и логистика
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для мониторинга производительности
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Создать видение и стратегию применения ИИ
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для приоритизации функций
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применение ИИ в отрасли потребительских товаров
Оптимизировать логистику цепочки поставок
Производство и логистика
Применять ИИ для анализа рынка
Применение ИИ в сельском хозяйстве
Применение ИИ в пищевой промышленности
Проблемы промышленности
Применять ИИ для анализа данных
Применение ИИ в промышленности
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Трансформация ИИ
Применение ИИ в розничной торговле
Спрос и предложение
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применение ИИ в транспортно-логистической отрасли
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Применять ИИ для планирования производства
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Управлять операциями в цепочке поставок
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Применять ИИ для прогнозирования спроса