Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Mito da Transformação

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Mito da Transformação

Liderando a sua organização em tempos incertos

MIT Press,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Aprenda a aproveitar oportunidades e prosperar ao enfrentar crises, orientando equipes ágeis e adaptáveis em meio à incerteza.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

A pandemia da COVID-19 demonstrou a rapidez com que um novo contexto imprevisto pode perturbar radicalmente as organizações, exigindo que os líderes tomem medidas e transformem as crises em oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips e Jonathan R. Copulsky se baseiam nas suas experiências acadêmicas e em consultorias, oferecendo abordagens apoiadas em pesquisas para navegar pela incerteza e planejar cenários para um futuro complexo.

Resumo

Prospere durante uma crise adotando uma mentalidade de crescimento e aproveitando oportunidades.

Ao enfrentarem disrupções da dimensão e escala da pandemia da COVID-19, as empresas devem responder rapidamente, observando as estratégias dos profissionais de saúde em tempos de crise: assim como eles adotam soluções experimentais ao lidar com condições médicas agudas e descobrem soluções mais sustentadas para os pacientes cujas condições se tornam crônicas, os líderes empresariais devem experimentar soluções de curto e longo prazo ao enfrentarem disrupções intensas – como foi o caso dos serviços “sem contato” durante o lockdown, visando proteger a saúde e o bem-estar a longo prazo de trabalhadores e clientes.

Enquanto as empresas com “mentalidades fixas” encaram as crises agudas como algo a suportar antes de regressarem ao “lugar comum”, aquelas que prosperam adotam “mentalidades de crescimento”, sabendo que podem se adaptar aproveitando as oportunidades. Elas refletem sobre como o ambiente externo está impactando o seu modelo de negócio e qual a melhor forma de agir, escolhem uma estratégia com visão de futuro e identificam oportunidades digitais a serem alavancadas...

Sobre os autores

Rich Nanda lidera a área de estratégia na Deloitte Consulting, onde é diretor. Anh Nguyen Phillips atua como diretora de pesquisa do Global CEO Program da Deloitte. Jonathan R. Copulsky é professor sênior de marketing na Northwestern University. Gerald C. Kane é professor titular de Administração de Empresas na Universidade da Geórgia. Kane, Nguyen Phillips e Copulsky são coautores (com Garth R. Andrus) do livro The Technology Fallacy: How People are the Key to Digital Transformation.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
Kreativ sein
Emotionale Intelligenz entwickeln
Eigenes Wohlbefinden stärken
Start-up aufbauen
Karriere
Wirksam kommunizieren
Unternehmensfinanzen
Businessplan entwickeln
Finanzielle Bildung entwickeln
Unternehmen entwickeln
Besser denken
Autoindustrie
Beratungsbranche
Energiewirtschaft
Finanzbranche
Versicherungsbranche
Öffentlicher Sektor
Tech-Branche
Führen Sie die KI-Transformation durch
Digitales Marketing betreiben
Die Cybersicherheit verbessern
Führen Sie digitale Operationen aus
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Unternehmenskommunikation managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Risiken managen
Management
Markt-Insights nach Branchen
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Produktion und Logistik
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Digitalkompetenz aufbauen
Verstehen Sie KI
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Nutzen Sie KI für Produktion und Lieferkette
Berufliche Kompetenzen
Unter Unsicherheit entscheiden
Purpose, Vision und Mission definieren
Herausforderungen annehmen
Karriere planen
Unternehmensstrategie kommunizieren
Definieren Sie die digitale Strategie
Entdecken und verstehen Sie Edge Computing
Zukunft der Autoindustrie
Diskussionen moderieren
L&D-Technologie nutzen
Finanzperformance planen
Fürs Alter vorsorgen
Gesellschaftliche Veränderungen verfolgen
Geschäftsmodelle entwerfen
Vertriebsteams managen
Gemeinsame Vision definieren
Durchhaltevermögen entwickeln
Divergent denken
Denkfehler vermeiden
Schwierige Gespräche führen
Verbraucherverhalten verstehen
Zukunft der Energiewirtschaft
Zukunft der Tech-Branche
Future Skills
Strategisch führen
Planen Sie die Transformation der KI-Arbeitskräfte
Wachstum steuern
Change verstehen
Bewerten Sie die digitale Reife
Zukunfts der Beratungsbranche
Zukunft des öffentlichen Sektors
Employee Engagement steigern
Strategisch innovieren
Digitale Werkzeuge nutzen
Unsicherheit überwinden
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Annahmen hinterfragen
Entdecken und verstehen Sie digitale Technologien
Zukunft der Finanzbranche
Tech-Impact auf Arbeit
Nutzen Sie KI-Agenten
Messen Sie die Auswirkungen von KI auf das Geschäft
Demut üben
Verstehen Sie multimodale KI
Nutzen Sie KI für die Kampagnenpersonalisierung
Nutzen Sie KI für Wettbewerbsintelligenz
Unternehmenskultur verstehen
Zukunft der Versicherungsbranche
Eigenverantwortung fördern
Ambidextrie nutzen
Menschen und Talente managen
Analytisch denken
Verstehen Sie die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und die Wirtschaft
KI ethisch nutzen
Nutzen Sie KI für Coaching und Entwicklung
Nutzen Sie KI für die Ressourcenplanung
Nutzen Sie KI für die Nutzerforschung
Sicherheitskultur aufbauen
Teamzusammenhalt stärken
Menschen coachen
Verletzlichkeit zeigen
Entdecken Sie Anwendungsfälle für KI
Entdecken Sie KI-Anwendungsfälle in der Fertigungsindustrie
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Veränderungen annehmen
Employee Experience verbessern
Nutzen Sie KI für das Marketing
Change managen
Nutzen Sie KI zur Überwachung von Störungen
Anpassungsfähigkeit steigern
Neugierig sein
Positiv denken
Implementieren Sie digitale Infrastruktur
Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
Team motivieren
Nutzen Sie KI zur Priorisierung von Funktionen
Nutzen Sie KI zur Erstellung von Wissensdatenbanken
Nutzen Sie KI für vorausschauende Wartung
Nutzerdaten analysieren
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Unternehmensperformance steigern
Business Continuity sicherstellen
Inklusiv führen
Sich selbst führen
Nutzen Sie KI für den Vertrieb
Krisenkommunikation steuern
Führungswirkung steuern
Positive Fehlerkultur fördern
Nutzen Sie KI für die Personalplanung
Entwickeln Sie Teammitglieder
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Entrepreneurship
Teamleistung verbessern
Ethisch führen
Nutzen Sie KI für die Produktentwicklung
Nutzen Sie KI zur Analyse von Kundenfeedback
Resilienter werden
Neue Arbeitsmodelle
Innovation
Nutzen Sie KI für die Kundensegmentierung
Innovationskultur fördern
Implementieren Sie Cloud-Infrastruktur
Herausforderungen überwinden
Nutzen Sie KI für die Nachfrageprognose
Nutzen Sie KI für Lernen und Weiterbildung
Nutzen Sie KI für die Leistungsüberwachung
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Flexibel sein
Executive Leadership
Nutzen Sie KI für das Kundenerlebnis
Strategisch planen
Servant Leadership praktizieren
Andere Perspektiven einnehmen
Offene Kommunikation fördern
Nutzen Sie KI für die Unternehmensstrategie
Nutzen Sie KI zur Entscheidungsunterstützung
Virtuell zusammenarbeiten
Experimentieren fördern
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Strategisch denken
Nutzen Sie KI für Marktanalysen
Führung
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Digitale Kultur aufbauen
Digitale Organisation ermöglichen
Daten verstehen
Nutzen Sie KI für Marketing-Analysen
Arbeiten Sie remote
Nutzen Sie KI für Lernen und Entwicklung
KI-Transformation
Psychologische Sicherheit fördern
Zukunft der Arbeit
Fördern Sie die Teamkultur
Praktiziere transformationale Führung
Lernkultur schaffen
Strategie für digitale Transformation
Growth Mindset entwickeln
Steigern Sie die Teamleistung
Nutzen Sie KI für Führung
Daten analysieren
Nutzen Sie KI für das Personalwesen
Nutzen Sie KI für das Management
Digitale Transformation
Datengetriebenes Marketing betreiben
Entdecken und verstehen Sie Datenanalyse und Big Data
Datenbasierte Entscheidungen treffen
Nutzen Sie KI mit Unternehmenswissen
Hybrid oder remote führen
Teamagilität steigern
Krisen managen
Organisation agil machen
Entdecken und verstehen Sie Cloud-Computing
Durch Change führen
Nutzen Sie KI für die Datenanalyse
Durch Krisen führen
Szenarioplanung anwenden