Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Para educar al jefe

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Para educar al jefe

Lecciones prácticas para nuevos directivos

BenBella,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Aprende a pasar con fluidez de ser un colaborador individual a convertirte en un gestor y mentor seguro de sí mismo.

1×

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

La transición de colaborador individual a directivo exige un cambio profundo: pasar de centrarte en tu propio trabajo a garantizar el rendimiento al guiar y formar a los demás. La Dra. Rachel Pacheco, de la Wharton School, aborda las habilidades clave que debe desarrollar un nuevo directivo: dar retroalimentación constructiva y elogios, tomar decisiones difíciles sobre los empleados con bajo rendimiento y mucho más. Los consejos y herramientas de Pacheco probablemente ayudarán a cualquier nuevo directivo a hacer una transición más fluida y rápida a su nuevo puesto.

Resumen

La mayoría de los directivos noveles aprenden a dirigir sobre la marcha.

Convertirse en directivo implica asumir una enorme responsabilidad, a menudo sin la preparación adecuada. Pocos jefes noveles tienen la experiencia o los conocimientos suficientes para pasar sin problemas de hacer el trabajo a asegurarse de que el trabajo se haga. A menudo, la promoción a un puesto directivo se consigue por haber hecho bien el trabajo anterior, pero dirigir requiere habilidades diferentes a las de programar, redactar informes o diseñar una campaña de mercadotecnia. Como directivo, tienes una gran responsabilidad hacia otras personas además de ti mismo: los miembros de tu equipo, cuyo desarrollo profesional, aprendizaje y experiencia laboral diaria dependen en gran medida de tus decisiones y acciones.

Como directivo, tendrás empleados con un alto rendimiento a los que tendrás que ofrecerles trabajo estimulante, autonomía y responsabilidad para mantener su compromiso. Y tendrás empleados con bajo rendimiento a los que tendrás que orientar constantemente. Aprenderás las habilidades y la sabiduría que necesitas a través de la experiencia. Pero esto no significa que...

Sobre la autora

La Dra. Rachel Pacheco imparte clases en la Wharton School de la Facultad de Educación de la Universidad de Pensilvania.


Comentarios sobre este resumen