Navigation überspringen
Pasos de transición para el liderazgo
Libro

Pasos de transición para el liderazgo

Las transiciones personales y profesionales que apoyan o destruyen a un líder

Jossey-Bass, 2004 Mehr

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Los autores David L. Dotlich, James L. Noel y Norman Walker relacionan la inteligencia emocional de los líderes con la práctica de capacitación ejecutiva y desarrollo de liderazgo. ¿De dónde viene la inteligencia emocional y cómo puede estimularse su desarrollo en la siguiente generación de líderes? La respuesta de los autores es que el crecimiento no es independiente del dolor ni del cambio. Cualquier gran líder pelea batallas personales y profesionales y sale con cicatrices. En resumidas cuentas: Lo que no mata, fortalece. Para los líderes individuales que están en capacitación, la pregunta es cómo crecer después de ser golpeado por los avatares de la vida. Para las empresas, la pregunta es cómo incorporar las vidas personales y los contratiempos profesionales de los ejecutivos en su desarrollo como líderes. En este sentido, el libro llena un vacío en la literatura de desarrollo ejecutivo. getAbstract lo recomienda ampliamente a quienes pasan por transiciones difíciles, y a los profesionales en recursos humanos y desarrollo.

Resumen

¿Una etapa pasajera?

Cuando se preguntó al director ejecutivo de una gran corporación sobre su equipo ejecutivo, mencionó sus habilidades y logros diversos. Después agregó otra cosa, casi como un símbolo de honor. A todos ellos, dijo, los habían despedido. Es un sorprendente reconocimiento en una época en la que se espera que los ejecutivos tengan un currículo impecable. Este director ejecutivo vio la experiencia de caerse y levantarse como un factor positivo, no negativo. Incluso la carrera ejecutiva más ejemplar pasa por transiciones. Una transición es una experiencia que lo cambia y le permite desarrollarse. Las transiciones tienen tres características: Son predecibles, son intensas y provocan cambios. Alteran la perspectiva que uno tiene sobre sí mismo y sobre su trabajo. Motivan a adquirir nuevas habilidades o a aprender nuevas conductas.

Los siguientes 13 pasos de transición son comunes en las vidas de los líderes corporativos. Los líderes eficientes aprenden con los fracasos, ya que ofrecen una segunda oportunidad para enmendar el error. Casi ningún programa de desarrollo corporativo toma en cuenta el impacto que tienen las transiciones en la siguiente generaci...

Sobre los autores

David L. Dotlich es director ejecutivo y socio de CDR International, una unidad de Mercer Delta Consulting. Fue vicepresidente de una compañía internacional, y capacita a líderes ejecutivos en todo el mundo. James L. Noel es director en CDR International y ex director de educación ejecutiva de una gran empresa de EE.UU. Norman Walker ha sido el principal director ejecutivo de recursos humanos en varias grandes empresas nacionales e internacionales.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Emotionale Intelligenz entwickeln
Selbstvertrauen aufbauen
Unternehmen entwickeln
Zukunft der Arbeit
Steigern Sie die Teamleistung
Innovationskultur fördern
Fördern Sie die Teamkultur
Personalwesen
Strategisch innovieren
Innovation
Ethisch führen
Gut leben
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Soft Skills
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Positiv denken
Elternrolle meistern
Entrepreneurship
Mentale Gesundheit verbessern
Ambidextrie nutzen
Demut üben
Gut altern
Eigenen Purpose finden
Selbstgesteuert lernen
Als Frau Karriere machen
Karriere planen
Führungsansätze verstehen
Selbstzweifel überwinden
Im Ausland arbeiten
Sinn finden
Menschen und Talente managen
Strategisch führen
Authentisch sein
Verletzlichkeit zeigen
Eigene Kompetenzen einschätzen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Neue Führungsansätze
Eigene Stärken einsetzen
Karriere
Emotionen regulieren
Work-Life-Balance finden
Change managen
Servant Leadership praktizieren
Karriere voranbringen
Durch Krisen führen
Führungswirkung steuern
Neuzugänge onboarden
Praktiziere transformationale Führung
Verantwortung übernehmen
Mit schwierigen Menschen umgehen
Positive Fehlerkultur fördern
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Anpassungsfähigkeit steigern
Büropolitik meistern
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Coachbar sein
Selbstbeherrschung entwickeln
Veränderungen annehmen
Growth Mindset entwickeln
Flexibel sein
Executive Leadership
Selbstwahrnehmung entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Durch Change führen
Sich selbst verstehen
Führungskräfte entwickeln
Aus Fehlern lernen
Unsicherheit überwinden
Durchhaltevermögen entwickeln
Herausforderungen annehmen
Persönliche Entwicklung
Führung
Resilienter werden
Sich selbst führen
Herausforderungen überwinden
Gut in den Job starten