Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Poder elegante

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Poder elegante

Resolver la paradoja del liderazgo moderno

Practical Inspiration Publishing,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Da lo mejor de ti como líder viviendo tus valores de forma coherente, valiente y compasiva.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Las empresas, los colaboradores y el público esperan que las personas en posiciones de liderazgo sean audaces, seguras de sí mismas y orientadas a los resultados, pero a la vez humildes y centradas en el bienestar de los trabajadores. La experimentada coach de liderazgo Sally Netherwood enseña cómo lograr este equilibrio un tanto paradójico mediante el ejercicio del “poder elegante”: impulsar el rendimiento empresarial viviendo según tus valores y preocupándote de verdad por las personas. Netherwood ofrece reflexiones guiadas para ayudarte a descubrir quién quieres ser como líder y desentraña cómo desarrollar pequeños hábitos de congruencia, valentía y compasión para sentirte con más energía y ser más eficaz.

Resumen

Impulsa el rendimiento empresarial viviendo según tus valores, actuando con valentía y preocupándote por los demás.

Allan Barton, el director de la empresa, fue ascendiendo gracias a su meticulosa gestión del personal y del tiempo. El liderazgo le resultaba agotador, pero conseguía resultados: nunca fallaba en un objetivo presupuestario ni en un plazo. Entonces, un año, aceptó participar en un programa de desarrollo de liderazgo y recibió por primera vez comentarios formales de sus colaboradores.

A Barton le sorprendió descubrir lo mucho que su equipo odiaba trabajar para él. Su microgestión les hacía sentir que no confiaba en ellos y que no los valoraba. Cuando empezó a escuchar a la gente y a colaborar con ella –y a hacer de su bienestar y su sentido de pertenencia los pilares de su liderazgo– se sintió más realizado y el rendimiento de su equipo mejoró.

Los líderes actuales se enfrentan a un sinfín de paradojas. Tienen que obtener resultados financieros tanto a corto como a largo plazo. Necesitan trabajar en colaboración y dar cabida a perspectivas diversas, pero al mismo tiempo ser decididos y audaces. Deben tener confianza en ...

Sobre la autora

La consultora y conferencista Sally Netherwood lleva 25 años asesorando a líderes de diversos sectores y procedencias para que vivan de forma más auténtica y consciente.


Comentarios sobre este resumen