Zusammenfassung von Projektmanagement

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Projektmanagement Buchzusammenfassung
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Bewertung

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Autor Thorsten Reichert weiß offensichtlich, wie Projektleitung in der Praxis funktioniert. Sein Buch erläutert alle denkbaren Klippen, und Reicherts Erfahrungen sorgen dafür, dass die Modelle mit handfesten Inhalten gefüllt werden. Immer wieder werden mögliche Handlungsvarianten durchgespielt und die jeweiligen Konsequenzen aufgezeigt. „Vorsicht Bombe!“, heißt es bei so manchen Stolpersteinen und Hindernissen. Zum Glück erklärt der Autor auch, wie man diese Bomben entschärfen kann. Die persönliche Lösungsstrategie, die er jeweils unter „Mein Weg“ beschreibt, ist erhellend und nachvollziehbar. Aus der Vielzahl der vorgestellten Instrumente und Methoden sticht das „Magische Dreieck“ hervor, das sich offenbar auf fast alle zwickmühleartigen Situationen im Projektverlauf anwenden lässt. getAbstract empfiehlt das Buch nachdrücklich allen angehenden und gestandenen Projektleitern.

Über den Autor

Thorsten Reichert ist Dipl.-Ingenieur, Autor, Trainer und Berater. Seine Schwerpunkte liegen im Projektmanagement sowie in der Personal- und Organisationsentwicklung.

 

Zusammenfassung

Kein Job ohne Projektarbeit

Projektarbeit wird in den kommenden Jahren zunehmen. Zu diesem Schluss gelangen verschiedene Studien. Ein Grund mehr, sich mit dem Handwerkszeug eines guten Projektleiters zu beschäftigen und der eigenen Karriere eine solide Basis zu geben. Mit dem im Folgenden beschriebenen Vorgehen können Sie jedes Projekt professionell leiten.

Bevor es losgeht

Zu Beginn eines Projekts erscheint entweder alles klar oder arg nebulös. In beiden Fällen heißt es für den Projektleiter, schon vor dem Start aktiv zu werden und Struktur in das Vorhaben zu bringen. Und zwar mit diesen Maßnahmen:

  • Zielbestimmung: Oft steht zu Beginn nicht mehr als der Name des Projekts und eine recht vage Zielvorstellung. Als Projektmanager müssen Sie dies so schnell wie möglich ändern und zu konkreten Zielaussagen gelangen. Dabei sollten Sie auf keinen Fall selbst die vom Auftraggeber vorgegebenen Ziele interpretieren, denn damit riskieren Sie Zeitverlust und teure Korrekturen im Projektverlauf. Auch die „Augen-zu-und-durch-Methode“ führt nicht zum Ziel, sondern ziemlich sicher zum Scheitern des Projekts. Gute Projektleiter...

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