Zusammenfassung von Schafft die Manager ab!

Gary Hamel

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Innovativ

Rezension

Manager sind kein Muss. Es geht ohne sie viel billiger und effizienter, davon ist Managementguru Gary Hamel überzeugt. Der Dosentomatenhersteller Morning Star zeigt, wie sich 400 Mitarbeiter höchst erfolgreich selbst organisieren. Auch wenn Unternehmen mit einem traditionellen Managementsystem wohl nicht gleich eine 180-Grad-Wendung vollführen und die Manager einfach abschaffen können, so liefert Hamel doch einige Anregungen, die selbst Skeptiker überzeugen und der Mitarbeitermotivation dienen können. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Visionären, Unternehmern und HR-Managern.

Über den Autor

Gary Hamel ist Autor zahlreicher Managementbücher, darunter Worauf es jetzt ankommt und Das Ende des Managements. Der Fellow des World Economic Forums in Davos lehrt unter anderem als Gastdozent an der London Business School.

Zusammenfassung

Management ist teuer und ineffizient, da es Führungskräfte braucht, die wiederum die Manager managen. Außerdem treffen Manager eher praxisfernere Entscheidungen als die Mitarbeiter an der Front. Beim weltmarktführenden Dosentomatenhersteller Morning Star gibt es darum keine Manager. Die 400 Vollzeitbeschäftigen erwirtschaften einen Umsatz von 700 Millionen Dollar pro Jahr, indem sie sich selbst organisieren – und das höchst erfolgreich.

Jeder Mitarbeiter hält in einer Aufgabenbeschreibung fest, wie er das Unternehmensziel...