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Seu Primeiro Cargo de Liderança

Como líderes catalisadores conseguem extrair o que há de melhor nas pessoas

Tacy M. Byham e Richard S. Wellins

Wiley, 2015

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Para muitas pessoas, tornar-se um novo supervisor de linha de frente ou iniciar uma carreira como líder é a transição mais desafiadora em suas carreiras. Os psicólogos organizacionais Tacy M. Byham e Richard S. Wellins ajudam você a subir essa escada, neste guia conciso de como abordar o seu primeiro cargo de gerenciamento e lançar a sua carreira como líder. Em um tom acessível e direto, Byham e Wellins Writing oferecem os conselhos essenciais e instruções para os gerentes iniciantes. Seu manual detalhado aborda um conjunto de aspectos essenciais, como desenvolver uma marca de liderança, criar uma cultura positiva no local de trabalho, inspirar a equipe, motivar os outros e encontrar a vocação como líder de linha de frente. Cada capítulo é reforçado com testes, exercícios práticos e outras ajudas. A getAbstract recomenda este conjunto de ferramentas tanto aos novos líderes como aos executivos em busca de perspectivas recentes sobre a liderança em nossos dias.

Resumo

O novo “líder catalisador”

Tornar-se um líder iniciante não é uma tarefa fácil. Dois terços dos funcionários não confiam nas suas habilidades para efetuar a transição para um cargo de liderança. Contudo, com as ferramentas adequadas, qualquer um pode ser um líder catalisador que inspira os outros a desenvolver todo o seu potencial. Para atuarem como catalisadores, os líderes precisam adquirir um conhecimento profundo da sua organização. Os grandes líderes também tendem a ter uma personalidade positiva, motivação para a liderança e a capacidade de assumirem compromissos. Os líderes confiantes são responsáveis e orientados para os objetivos. Eles buscam o crescimento pessoal e desenvolvem ideias e planos de ação claros. Eles são autênticos, lidam bem com o feedback e ajudam os outros a atingir o máximo desempenho. Um líder catalisador promove uma cultura no local de trabalho séria e de confiança, ajudando assim os funcionários a sentirem-se mais felizes e a terem melhor produtividade. Estes líderes aumentam a sua experiência e competência continuamente.

Quando você enfrenta o desafio de desenvolver essas características, o passo mais difícil é o de alterar a...

Sobre os autores

Tacy M. Byham, PhD, é CEO da Development Dimensions International, uma consultora de gestão de talentos, onde Richard S. Wellins, PhD, é o responsável de marketing e investigação a nível mundial. Wellins escreveu cinco outros livros sobre liderança, incluindo Empowered Teams.

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