Zusammenfassung von Smart vom Sockel holen

Suchen Sie den Artikel?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 5 Minuten.

Smart vom Sockel holen Zusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

Selbst ernannte Superhelden, die aber keineswegs so großartig sind, wie sie selbst denken, und die ihren Kollegen gewaltig auf die Nerven gehen, gibt es fast überall. Der Artikel zeigt, wie man sie auf den Boden zurückholt. Die Autorinnen unterscheiden drei Typen dieser Spezies und liefern für jeden Typ passende Tipps. Dabei übersehen sie nicht, dass auch die Führungskraft selbst Ursache des Problems sein kann. Für von solchen Superhelden geplagte Führungskräfte und Kollegen kann dieser Beitrag sehr hilfreich sein, findet getAbstract.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • welche Typen von Selbstüberschätzern es gibt und
  • wie Führungskräfte mit ihnen umgehen sollten.
 

Über die Autorinnen

Susanne Delfs ist Coach und Trainerin in den Bereichen Führung und Unternehmenskultur. Alexa Götte ist selbstständige Beraterin und ausgebildet in systemischem Coaching und Mediation.

 

Zusammenfassung

Sie sind wohl in den meisten Unternehmen anzutreffen: Mitarbeiter, die sich für Superhelden halten und ihre Leistungen großartig finden, sich dabei aber gewaltig überschätzen. Oft sind sie zudem immun gegen Kritik. Der Umgang mit ihnen ist schwierig. Sie nehmen andere mit ihrer Redegewandtheit schnell für sich ein, setzen sich geschickt ins rechte Licht und ernten Lorbeeren, während Kollegen ihre liegen gelassene Arbeit miterledigen müssen und sich ungerecht behandelt fühlen. Drei Typen von Superhelden lassen sich grob unterscheiden und erfordern jeweils einen etwas anderen Umgang:


Mehr zum Thema

Von den gleichen Autorinnen

Einschreiten oder laufen lassen?
Einschreiten oder laufen lassen?
8

Ähnliche Zusammenfassungen

Überleben unter Arschlöchern
Überleben unter Arschlöchern
6
Tough Talk
Tough Talk
7
Erfolgreich führen in der Sandwichposition
Erfolgreich führen in der Sandwichposition
7
Wenn Kollegen trauern
Wenn Kollegen trauern
8
Werteorientierte Verhandlungsführung
Werteorientierte Verhandlungsführung
7
Business Culture Design
Business Culture Design
7

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben