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Sorry, ich kann nicht mehr

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Sorry, ich kann nicht mehr

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Krisen, Katastrophen, Kontrollverlust? So befreit man sich aus dem Negativstrudel, der viele Führungskräfte erfasst. 

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Lustlos, machtlos, perspektivlos? So lässt sich kein Team und kein Unternehmen führen. Immer mehr Führungskräfte landen aber unter wachsendem wirtschaftlichen Druck und angesichts geopolitischer Verwerfungen genau an diesem gefährlichen Punkt. Die erfahrene Psychologin Merete Wedell-Wedellsborg erklärt präzise, was Manager in den „inneren Rückzug“ treibt und mit welchen Schritten sie sich daraus befreien. Getreu dem Motto: Es gibt nicht immer eine gute Lösung. Aber es gibt immer eine beste.

Zusammenfassung

Anhaltende Krisen treiben Führungskräfte in den „inneren Rückzug“.

Führungskräfte quer durch Branchen, Länder und Sektoren berichten derzeit von einem ähnlichen Gefühl. Es ist kein klassischer Burnout, es ist etwas Leiseres: Sie ziehen sich aus Entscheidungen zurück oder kämpfen gegen den Drang, genau das zu tun. Manche glauben nicht mehr, dass ihre Anstrengung überhaupt noch etwas bewirkt. Der Grund liegt in Kräften, die sich ihrer Kontrolle entziehen: Zölle, Kriege, Cyberrisiken, politische Instabilität, unsichere Energieversorgung. Was anfangs wie eine Ausnahme wirkte, fühlt sich inzwischen wie ein Dauerzustand an.

Dieses Gefühl der Machtlosigkeit und der daraus folgende „innere Rückzug“ verstärken sich selbst: Wenn Chefs sich abkapseln, häufen sich Probleme, Momentum geht verloren, Chancen bleiben liegen. Besonders hart trifft es jene, die sich bislang von Idealen und stetigem Fortschritt tragen ließen – auf der Managementebene, aber auch darunter.

Chefs, die sich zurückziehen, vermeiden Entscheidungen und können sich und andere nicht mehr motivieren.

Mit chronischem Druck umzugehen, ist schwierig – einfach auf „resilient“ umschalten...

Über die Autorin

Merete Wedell-Wedellsborg ist Professorin für Führung an der privaten Wirtschaftshochschule IMD in Lausanne. Als ehemalige Krisenpsychologin bei der dänischen Armee berät sie Organisationen zu den psychologischen Dimensionen von Führung und Veränderung.

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