Zusammenfassung von Spinnovation

Karlheinz Venter und Kerstin Friedrich

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Rezension

Spezialisierung galt lange Zeit als Tabu. Inzwischen glauben viele Experten, dass diese Einschätzung falsch ist. Karlheinz Venter und Kerstin Friedrich sind überzeugt, dass ihre Innovations- und Spezialisierungsstrategie „Spinnovation“ mittelständische Unternehmen zum Erfolg führen kann. Sie haben die „engpasskonzentrierte Strategie“ weiterentwickelt. Kernpunkte dieser Methode sind die Einbeziehung der Mitarbeiter und die enge Abstimmung mit potenziellen Kunden. Spinnovation ist laut Aussage der Autoren praxiserprobt. getAbstract empfiehlt das Arbeitsbuch allen Unternehmern und Managern.

Über die Autoren

Karlheinz Venter ist Physiker und Wirtschaftsingenieur sowie Mitgründer der Strategieberatung Hillventer in Darmstadt. Kerstin Friedrich ist führende Expertin in der engpasskonzentrierten Strategie (EKS).

Zusammenfassung

Erfolgsmodell Spezialisierung

Die meisten Manager tendieren dazu, sich viele Möglichkeiten zur Geschäftsentwicklung und Umsatzoptimierung offen zu halten. Spezialisierung dagegen steht in dem Ruf, riskant zu sein. Dies ist jedoch ein Irrtum, wie schon der Unternehmensberater und Wirtschaftsprofessor Hermann Simon erkannte. Für all jene mittelständischen Weltmarktführer, die sich gerade im deutschsprachigen Raum finden lassen und die oft nur ein einziges maßgeschneidertes Produkt für ihre Kunden anbieten, prägte Simon den Begriff „Hidden Champions“. Diese Unternehmen machen vieles anders als die großen und bekannten Konzerne. Zu ihrer Erfolgsstrategie gehören eine nachhaltige Planung sowie die Nützlichkeit des Produkts für die Kunden. Diese „heimlichen Gewinner“ werden von der breiten Öffentlichkeit oft deshalb nicht wahrgenommen, weil sie überwiegend inhabergeführt und nicht börsennotiert sind. Dennoch gehören diese Unternehmen zu den Weltmarktführern ihrer Nische oder Branche.

Auch wenn die Bedeutung der „Hidden Champions“ erst Ende des letzten Jahrhunderts erkannt wurde, so ist ihr Erfolgsrezept keinesfalls neu, sondern höchstens ein wenig in Vergessenheit...