Zusammenfassung von Stolpersteine in der Mitarbeiterführung

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Stolpersteine in der Mitarbeiterführung Buchzusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Erfolg einer Führungskraft hängt von vielen Faktoren ab, nicht zuletzt von einem guten Team. Doch manchmal treten Probleme in der Zusammenarbeit auf. Dann sind Führungsqualitäten gefragt. Hans-Jürgen Kratz spricht in seinem Ratgeber viele mögliche Problemherde an und bietet konkrete Handlungsanweisungen, exakt 50 an der Zahl. Die beispielhaften Problemsituationen beschreibt Kratz sehr anschaulich und nachvollziehbar, genauso wie die möglichen Lösungswege. Die vielen Tipps wirken allerdings etwas willkürlich ausgewählt und aneinandergereiht; Zusammenhänge muss der Leser selbst herstellen. Für alle, die sich auf eine Führungsposition vorbereiten oder ihr Führungsverhalten verbessern möchten, ist das Buch dennoch ein sehr nützlicher Ratgeber, meint getAbstract.

Über den Autor

Hans-Jürgen Kratz hat in Führungspositionen langjährige praktische Erfahrung gesammelt. Sein Wissen über Mitarbeiterführung und betriebliche Kommunikation hat er als Trainer in über 400 Seminaren vermittelt und in diversen Fachbüchern veröffentlicht, darunter Ihre erste Regierungserklärung als neuer Chef.

 

Zusammenfassung

Erkennen Sie die Stolpersteine

Sie fühlen sich als Führungskraft überfordert und unsicher? Ihr Team arbeitet nicht reibungslos und einige Mitarbeiter bereiten Ihnen sogar schlaflose Nächte? Sie könnten etwas besser machen, doch Sie wissen nicht genau, was und wie? Keine Angst: Nobody is perfect – das gilt auch für den Chef. Ein Blick auf Ihr Führungsverhalten und Ihren Umgang mit Ihren Mitarbeitern hilft Ihnen, Stolpersteine zu erkennen. Noch besser ist es, Sie stolpern gar nicht erst – machen Sie es von Anfang an richtig! Die folgenden Tipps zeigen Ihnen, wie.

Sie sind der Chef

Die Beförderung haben Sie in der Tasche, der erste Tag als Chef rückt immer näher. Gehen Sie es gelassen an, am Anfang ist Zurückhaltung gefragt. Als „Neuer“ sind Sie Lernender: Erkennen Sie Problemfelder und Chancen, indem Sie erst einmal die Betriebsabläufe, das Team, die Gruppennormen und die Unternehmenskultur beobachten.

Zu einem stolperfreien Start gehört auch eine Antrittsrede bzw. eine erste Mitarbeiterbesprechung. Ihre neuen Mitarbeiter kennen Sie nicht und sind wahrscheinlich verunsichert. Ergreifen Sie die Initiative und machen Sie klar, was Sie unter einer erfolgreichen...


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