Zusammenfassung von Strategie einfach erklärt II

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Strategie einfach erklärt II Buchzusammenfassung
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Bewertung

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7 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

9 Stil


Rezension

Michel Robert präsentiert einen wohl durchdachten Plan für eine Strategie, mit der Sie sich von anderen abheben. Dabei ist strategisches Denken besonders wichtig. Sie entwickeln damit die Vision, die die Zukunft Ihres Unternehmens festlegt. Auf der Basis dieser Vision treffen Sie die entsprechenden Entscheidungen und legen Pläne fest. Klären Sie ab, was Ihr Unternehmen ist und was nicht, um Verzettelung und Fragmentierung zu vermeiden. Robert verwendet als Rahmen die Metapher, ein „Spiel zu spielen“. Jeder CEO muss sorgfältig aussuchen, welches Spiel er spielt, wie er seine Strategie entwickelt und die Spielregeln bestimmt. Der Autor führt zur Veranschaulichung dieses Prinzips Beispiele seiner Kunden an. Sie wechseln sich ab mit einer schrittweisen Anleitung zur strategischen Planung und kurzen Fallstudien, die strategisches Denken erläutern. getAbstract empfiehlt dieses hervorragend geschriebene Werk der oberen Führungsriege und Managern grosser Unternehmen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • was die größten Hindernisse für strategisches Denken sind,
  • aus welchen zehn Bereichen Sie sich Ihren strategischen Fokus auswählen müssen und
  • wie Sie eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Strategie entwickeln und umsetzen können.
 

Über den Autor

Michel Robert ist Gründer und Präsident der Digital Processes International, einer Beratungsfirma mit sechzig Partnern in fünfzehn Ländern. Er war bei grossen Gesellschaften wie Caterpillar, 3M und GATX als Berater tätig. Er verfasste sechs Bücher, einschliesslich Product Innovation and Strategy Pure & Simple: How Winning Companies Outpace Their Competitors. Seine Artikel erscheinen in zahlreichen Management- und Fachzeitschriften.

 

Zusammenfassung

Warum eine besondere Strategie?
Sie brauchen eine besondere Strategie, weil Sie damit die optimale Wettbewerbsposition erreichen können, nämlich einen konkurrenzlosen Zustand. Spielen Sie das Spiel anders als Ihre Konkurrenten. Entwickeln Sie eine „besondere Strategie, mit der Sie die ...

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