Zusammenfassung von Strategische Allianzen

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Strategische Allianzen Buchzusammenfassung
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Bewertung

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Larraine Segil führt Sie in die Planung einer strategischen Allianz ein. Auf dem Weg dorthin erfahren Sie viel über sich, Ihre Manager, Ihr Unternehmen (und selbstverständlich auch andere Unternehmen), was Sie zur Planung und Durchführung einer strategischen Allianz wissen müssen. Die Autorin beschreibt zahlreiche Beispiele aus ihrer Beratungspraxis für kleine Unternehmen und Grosskonzerne. Von der Idee bis zur Durchführung können Sie der Anleitung schrittweise folgen. Nebenbei lernen Sie viel über Kommunikation im Unternehmen und über landesspezifische Unternehmenskultur vor allem in den USA und im asiatischen Raum. Sie erfahren aber auch, wie Sie geeignete Erkenntnisse gewinnen, um eine Allianz erfolgreich zu machen, und wie Sie spezifische Fehler in der Planung zu vermeiden. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften kleiner und grosser Unternehmen, die mit Hilfe von strategischen Allianzen ihre Markchancen verbessern und die Zukunft ihres Unternehmens sichern wollen.

Über den Autor

Larraine Segil ist Unternehmensberaterin und eine der weltweit führenden Expertinnen zum Thema Strategische Allianzen. Ursprünglich Anwältin wurde sie schon früh selbst zur Unternehmerin und sammelte Erfahrungen in zahlreichen Branchen. Als Mitbegründerin der Beratungsfirma The Lared Group spezialisierte sie sich schliesslich auf Unternehmensallianzen und ist ausserdem als Privatdozentin an der University of Stanford sowie der Anderson School of Management, UCLA tätig.

 

Zusammenfassung

Allianzen im überblick

Was sind strategische Allianzen? Wem nützen sie, wie sollten sie geplant werden? Strategische Allianzen unterscheiden sich von taktischen Allianzen vor allem dadurch, dass sie zukunftsweisend und durch sinnvolle Planung ziel- und erfolgsorientiert sind. Finden sie den Weg zu einer erfolgreichen Allianz! Werden Sie sich zunächst über Ihre Ziele klar, suchen Sie anschliessend den geeigneten Partner, der Ihrer Zielsetzung nahe zu kommen scheint. Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Ziele genau abzustecken, und analysieren Sie auch die Ziele, die Ihr möglicher Partner verfolgt. Berücksichtigen Sie den Lebenszyklus und das Profil beider Unternehmen und Ihrer Manager! Mögliche Gründe, die eine Allianz zum Scheitern bringen können, sind unterschiedliche Erwartungen, die die zukünftigen Partner an die Allianz haben. Wie kann sich Ihre Zielsetzung im Laufe der Zeit verändern? Entwickeln Sie eine klare Vision Ihres langfristigen Zieles!

Integration von Allianzen in die Unternehmensstrategie

Sofern in Ihrer Unternehmensstrategie eine Allianz zunächst nicht vorgesehen ist, muss eine Allianzstrategie aktiv integriert werden. Die Entwicklung Ihrer Allianz sollte...


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