Zusammenfassung von Strategische Personalarbeit

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Strategische Personalarbeit Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

Bücher über Personalarbeit gibt es wie Sand am Meer. Der Band von Wolfgang Pollety und Mandy Pastohr richtet sich jedoch explizit an kleine und mittlere Unternehmen. Hier, so berichten die Autoren, findet Personalarbeit vor allem als Reaktion aufs Tagesgeschäft statt. Die Zukunftsperspektive – wer macht einen Job morgen? – fehlt. Das wollen die Autoren ändern und arbeiten das Thema in sechs Kapiteln systematisch ab. Sie raten nicht ohne Eigeninteresse Workshops für die einzelnen Kapitel an, aber solch durchschaubares Marketing ist glücklicherweise nur eine Randerscheinung. Sehr lobenswert sind die hohe sprachliche Qualität und – das ist bei Herausgeberschriften längst nicht immer so – die stimmige Verzahnung der einzelnen Beiträge. Jedes Kapitel bietet einen Kurzüberblick, ein Fazit, Praxistipps und viele praktische Infokästen, teils in Interviewform oder als Fallbeispiele. Ein hervorragender Ansatz, meint getAbstract.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • warum strategische Personalarbeit auch für KMU wichtig ist,
  • wie strategische Personalplanung und strategisches Personalmarketing funktionieren und
  • was das Konzept der „Jobfamilie“ dazu beiträgt.
 

Über die Autoren

Wolfgang Pollety ist Geschäftsführer des RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrums der Deutschen Wirtschaft und des RKW Kompetenzzentrums. Mandy Pastohr ist Leiterin des Fachbereichs Unternehmensentwicklung und Fachkräftesicherung im RKW Kompetenzzentrum. 

 

Zusammenfassung

Strategieentwicklung für kleine Unternehmen

Bevor es an die strategische Personalarbeit geht, benötigt ein Unternehmen überhaupt erst einmal eine Strategie. Der Begriff ist ein wenig abgenutzt, dennoch ist er auch für kleine Unternehmen mit 10 bis 50 Mitarbeitern wichtig. Die Strategie beschreibt, wie das Unternehmen an Herausforderungen herangeht, welche Ziele es hat und wie es die eigene Organisationsstruktur daran anpasst. Sechs strategische Schlüsselgrößen bestimmen, wie erfolgreich ein Unternehmen ist:


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