Zusammenfassung von Talente finden und einsetzen

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Talente finden und einsetzen Buchzusammenfassung
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Bewertung

6 Gesamtbewertung

6 Umsetzbarkeit

4 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

Ihre strategische Planung muss die Menschen mit einbeziehen, die für Sie arbeiten, sagt der Autor Edward L. Gubman in einem Buch, das sehr gute Noten für seinen einfachen, übersichtlichen Aufbau verdient. Es erreicht jedoch nur eine mittelmässige Punktzahl, was seine Originalität betrifft. Gubman rät, eine strategische Allianz zu schaffen zwischen dem Auftrag Ihres Unternehmens, den Kompetenzen und den Mitarbeitern. Dann beschreibt er, wie man Leute motiviert, involviert, und schliesslich, wie man ihre Leistung einschätzt. Er benutzt Beispiele aus der Forschung und beginnt jedes Kapitel mit einer übersichtlichen Zusammenfassung von Schlüsselinformationen. Das Buch enthält Fragen, die man sich selbst stellen sollte, sowie viele brauchbare Tabellen (Diagramme) und knappe Check-Listen. Die theoretische Diskussion darüber, wie man Angestellte bindet und belohnt, erscheint jedoch merkwürdig trocken und analytisch für eine Anleitung zur Motivation und Begeisterung von Mitarbeitern. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die drei Schritte zur Umsetzung des Talentführungsprozesses,
  • die vier Hauptmerkmale Ihrer Beziehung zu Ihren Mitarbeitern und
  • die drei Grundprinzipien für die Schaffung einer längerfristigen Bindung.
 

Über den Autor

Edward L. Gubman, Ph. D., leitet die Unternehmensberatung Hewitt Associates Organizational Effectiveness. Hewitt Associates ist eine weltweit operierende Beratungsfirma mit mehr als 2800 Kunden. Gubman berät führende Arbeitgeber in Geschäftsausrichtung, Organisations- und Arbeitskraftstrategien. Er hat zahlreiche Artikel über organisatorische Leistung und Personalmanagement veröffentlicht.

 

Zusammenfassung

Menschen, die Menschen brauchen
Die richtigen Mitarbeiter für Ihre Organisation zu bekommen ist heutzutage entscheidender denn je, weil die weltweite Suche nach Talent noch wettbewerbsorientierter geworden ist. Der Bedarf an Arbeitskräften wird grösser, aber der Bestand an fähigen Talenten...

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