Zusammenfassung von Teamgrenzen agil überwinden

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Teamgrenzen agil überwinden Zusammenfassung
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Bewertung

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Agile Methoden im Team sind gut, zusätzliches teamübergreifendes agiles Arbeiten ist besser. Diesen Knackpunkt vergessen viele Unternehmen und wundern sich, warum trotz Scrum und Co. die Projekte stocken. Der Autor plädiert darum für eine teamübergreifende Koordination mithilfe von Enterprise-Kanban. Damit visualisieren die Teams ihre Arbeit, sodass im Unternehmen die eine Hand weiß, was die andere tut. Die positiven Erfahrungen von AutoScout24 oder der Otto Group überzeugen und untermauern die Theorie. Dank einem Visualisierungsbeispiel, einer Übersicht über die typischen Kanban-Elemente und einem Tutorial zur Kanban-Einführung gibt es Handwerkszeug zur praktischen Umsetzung. getAbstract empfiehlt diesen Artikel vor allem Organisationsverantwortlichen.

Über den Autor

Siegfried Kaltenecker ist spezialisiert auf Lean- und Agile-Methoden und arbeitet bei der Organisationsberatung Loop in Wien.

 

Zusammenfassung

Immer mehr Unternehmen wenden agile Methoden an. Doch leider genügt es nicht, wenn innerhalb der Teams alles im Fluss ist. Der gerät nämlich schnell ins Stocken, wenn das eine Team nicht weiß, was das andere Team gerade tut. Überlastung, stockende Projekte wegen fehlender Zuarbeiten und falsche Prioritäten sind die Folge. Teamübergreifende Koordination ist darum empfehlenswert. Dafür eignet sich die von Toyota bekannte Visualisierungsmethode Kanban. Kern des sogenannten Enterprise-Kanban ist das Kanban-Board, auf dem alle Prozesse im Unternehmen ...


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