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Tricks für Controller
Buch

Tricks fĂŒr Controller

Die richtigen Zahlen auswÀhlen, kreativ prÀsentieren und interpretieren

Reinhard Bleiber
Haufe, 2016
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Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Controller darf manipulieren, findet Reinhard Bleiber – solange es dem Unternehmen nĂŒtzt. Wann Tricksen erlaubt ist und wie Controller mithilfe ihrer Berichte Entscheidungen in eine bestimmte Richtung lenken können, bringt er dem Leser in seinem Buch nĂ€her. Wegen des schwer nachvollziehbaren Aufbaus und der vielen Wiederholungen ist dieses leider etwas unĂŒbersichtlich geraten. HĂ€tte der Autor sich seine Hinweise zur rasch erfassbaren Darstellung doch selbst zu Herzen genommen! Leider widerspricht Bleiber sich zudem bisweilen selbst, und seine Thesen entsprechen nicht immer den aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen zur VerstĂ€ndlichkeit von Grafiken. Auch die genaue Zielgruppe bleibt unklar: Dass man in Excel verschiedene Formatierungen verwenden kann und sollte, ist sicher jedem Controller klar. In großen Unternehmen mit etablierten Berichtsinhalten und -prozessen dĂŒrfte der Handlungsspielraum dazu aber sehr eingeschrĂ€nkt sein. So ist das Buch vermutlich am ehesten den BerichtsempfĂ€ngern dienlich, die damit unlautere Tricks rasch entlarven können. getAbstract empfiehlt es daher nicht nur Mitarbeitern der Finanzabteilung, sondern vor allem deren internen wie externen Kunden, den Managern und Kapitalgebern.

Zusammenfassung

Die Macht der Controller

Die Controllingabteilung sollte die Hoheit ĂŒber die Zahlen und Berichte haben, die an interne und externe EmpfĂ€nger wie Manager bzw. Banken, große Lieferanten und EigentĂŒmer gehen. Je nachdem, welche Zahlen Sie als Controller berichten und wie Sie sie darstellen und damit die Wahrnehmung lenken, können Sie mit Ihren Berichten Entscheidungen beeinflussen – auch wenn nicht Sie selbst die Entscheidungen treffen. Manipulationen dieser Art sind nicht verwerflich, solange sie dem Unternehmenswohl dienen. Sie dĂŒrfen zum Beispiel saisonale Schwankungen oder Ausreißer kaschieren, um unnötige Aktionen vonseiten des Managements zu verhindern. Vorsicht ist allerdings geboten, wenn Sie Sachverhalte auf eine bestimmte Art darstellen, weil Ihnen das nötige Fachwissen fehlt bzw. wenn Sie bewusst oder unbewusst gegen die Strategie des Unternehmens handeln. Stimmen Sie sich am besten zuvor mit den Fachabteilungen ab.

Mit Kennzahlen tricksen

Komplexe Inhalte können mit Kennzahlen nie umfassend dargestellt werden: Es gehen immer Informationen verloren. Hinter der Zahl „Gesamtumsatz“ kann sich etwa die Tatsache verstecken, dass die HĂ€lfte auf nur einen ...

Über den Autor

Reinhard Bleiber hat Erfahrung als GeschĂ€ftsfĂŒhrer mehrerer mittelstĂ€ndischer Handels- und Produktionsunternehmen. Er hat auch das Buch Working Capital Management verfasst.

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